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能力管理与测评 |
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| 新华信正略钧策通过胜任能力素质模型开发与人员素质测评的结合，为企业提供高效率人岗匹配依据和支持。 |
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| （1）能力素质模型建设 |
| 寻找在企业价值创造过程中，最终带来高绩效的人员能力与素质特征，建立分层、分类的能力素质模型体系。新华信正略钧策的素质模型涵盖了企业核心能力素质、职群核心能力素质与岗位层级能力素质三个层面，并形成与实际业务相适应的个性化素质辞典。 |
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| （2）能力素质测评 |
| 通过能力素质模型及其管理的建立，将素质与人力资源各模型衔接，为招聘、培训、绩效管理、职业生涯开发等提供可操作化的连接通道。 |
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| （3）管理人员胜任度评价 |
| 新华信正略钧策人力资源咨询中心通过对接受测试的管理人员从管理能力（领导能力、计划能力、组织能力、自控能力等）、职业价值观、性格特征和行为风格等方面进行测试，对测试者做出一个客观的总体评价，从而为企业选聘人才提供一个科学而客观的参考依据，以选拔出综合素质、工作能力、解决问题和风格等方面最适合企业发展的中高层管理人员。 |
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| （4）竞聘上岗方案设计与实施 |
| 新华信正略钧策将在能力模型和胜任度评价模型的基础上，参考绩效管理方案，制定竞聘上岗方案，并辅导实施。 |
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