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人力资源开发体系 |
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| 新华信正略钧策将在人力资源战略与规划的基础上，根据全面岗位管理体系，为客户建立全面人力资源开发体系，从而为企业建立持续性的人才竞争优势。 |
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| （1）员工培训体系建设 |
| 新华信正略钧策结合企业战略目标与人力资源规划，设计整套培训管理体系，包括根据绩效差距分析进行的培训需求评估、个性化的培训课程体系设计、四个层面的培训转移效果评估等。 |
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| （2）员工职业发展规划 |
| 建立与企业发展目标相匹配的，以绩效提升为动力的，以岗位体系和任职资格体系为支撑的职业生涯发展体系，将员工个人的发展和组织整体发展完美结合。 |
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| （3）管理者继任计划 |
| 为构建持续可发展的核心人力资源，新华信正略钧策将根据重点岗位的人力资源规划分析，建立不同层级、不同类别岗位的人员替补梯队管理计划。 |
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| （4）领导力发展计划 |
| 新华信正略钧策帮助企业定义企业领导力模型，建立企业定期“人才盘点的机制” ，并针对不同的人才类型设计不同的开发方略，包括培训课程体系、岗位轮换、教练计划、快速培养计划等。 |
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