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人力资源战略 |
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| 无形资产和智力资本在现代经济中不断增强的核心作用，使战略性人力资源管理成为获取持续竞争力最重要的来源之一。新华信正略钧策将通过人力资源整体战略定位、人力资源规划与核心人才队伍规划，建立全面、可操作的战略性人力资源管理体系。 |
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| （1）人力资源整体战略 |
| 新华信正略钧策将帮助客户搭建和实施与公司整体战略相配套的人力资源战略，来为公司创造持续的人力资本竞争优势，提高人力资源管理与开发对公司整体战略的针对性，提升战略贡献度，并为使人力资源部成为公司战略实现机构提供支持。 |
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| （2）人力资源规划 |
| 根据对不同类型、不同层级的人才的个性化分析，确定针对性的人力资源管理与开发原则，为人力资源各项职能战略提供制定依据；确定有计划的人力资源开发与管理活动，激励员工的能力提升和业绩提升，保持人才能力的竞争优势，来帮助企业提升经营业绩和市场竞争力，保证公司战略目标的顺利实现，最大限度地吸引、使用、管理和保持企业的人力资源。 |
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| （3）核心人才队伍规划 |
| 根据企业发展战略、目标与现实情况的差距，预测核心人力资源需求与供给，设计人力资源的数量、结构、能力配置供应计划，并集中精力进行战略核心人才队伍建设规划. |
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