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薪酬管理体系 |
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| 新华信正略钧策通过薪酬策略的制定、岗位价值评估、薪酬结构设计与外部薪酬调查、薪酬水平确定，为客户构建与绩效提升相配套的全面薪酬激励体系。 |
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| （1）薪酬体系建立 |
| 新华信正略钧策根据工作分析的结果，在岗位价值评估的基础上，对不同类别的工作进行薪酬结构设计，包括企业薪酬策略制定、固定与变动薪酬的最佳组合、薪酬水平的市场定位、薪酬新旧体系套改设计、整体薪酬成本和控制及薪酬管理制度与流程，从而构建企业的基础薪酬体系。 |
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| （2）外部薪酬调查 |
| 新华信正略钧策为企业提供专业化的、定制的外部市场薪酬调查服务。根据客户需求和行业、地区定位，对标竿岗位进行市场价值锚定，从而为客户提供最新的由竞争对手构成的市场薪酬水平，为企业薪酬策略制定、优化和提升企业内部人力资源管理、保持公司薪酬在市场中的竞争力提供科学客观依据。 |
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| （3）整体薪酬成本与控制 |
| 根据基础薪酬体系和外部市场调查，以及行业最佳实践的研究，新华信正略钧策将帮助制定与企业人力资源整体战略相配套，与绩效管理体系相对接的整体薪酬激励与控制体系。 |
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| （4）薪酬新旧体系套改设计 |
| 新华信正略钧策将为客户提供可操作的薪酬体系套改方案，为薪酬变革的顺利实施提供切实可行的辅导。 |
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