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正略钧策管理评论 第154期

话题:人力资源
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集中不集权,分权不分散

        在参与市场全球化竞争过程中,为追求规模效应和创造“百年品牌”,我国的集团化公司或隐性或显性地以“做强、做大、做久”为企业的发展思路。在这样的发展思路下,随着企业规模的壮大,产业的增多,必然产生集团总部对下属企业的管理问题,说简单点,就是集团对所属人、财、物、战略、经营等如何进行管理的问题,即管理深度和范围问题——集权和放权的问题,而其中对人的管理尤为重要。因为对其他方面的管理都是通过对人的管理和控制来实现的。因此对集团化公司各层级人力资源管理的定位,如何发挥集团整体人力资源的最大效用、将灵活性和统一性有机结合,是近几年集团化公司在人力资源管理中越来越感到棘手的问题。

经理人信任危机和绩效考核

        2005年国际妇女节对于很多男士来讲是一个不同寻常的日子,他们都习惯了要为身边的异性朋友庆祝节日。斯通塞弗可没有这份闲情逸致。3月7日,波音公司发表声明说,该公司董事长兼首席执行官哈里?斯通塞弗和公司管理层的一名高级女执行官存在不正当关系,公司董事会因此要求斯通塞弗马上辞职。波音公司在声明中说,10天前,公司接到匿名举报,称斯通塞弗与一名公司女职员存在不正当的关系。波音公司随后对此事进行了调查,结果证明确有其事。经讨论,董事会认定斯通塞弗的行为违反了公司的规章制度,并给公司的声誉带来了不良影响,因此要求斯通塞弗马上辞职。

        或许斯通塞弗感到很倒霉,自己刚刚上任一年多,还没有充分施展自己的才华,就这样下课了。波音公司在声明中还表示,斯通塞弗的辞职与公司的经营和财务状况无关,目前这两方面的情况良好。


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