管理咨询
科研院所
我们的使命
正略钧策“科研院所”咨询服务为国内从事咨询、规划、设计、研究类的智力服务型机构提供包括战略、企业文化、组织设计、人力资源管理等完整的组织管理提升综合解决方案。针对国内当前环境下科研院所转制、建立市场化运作机制的特殊发展需要，重点解决变革过程中的战略体系规划设计、组织流程与文化再造、业绩导向的绩效考核体系设计、价值导向的薪酬体系设计、市场化的用人机制构建等重点问题。
国内科研院所常见管理问题
我国宏观经济发展迅速，使科研院所面临前所未有的发展机遇和挑战，科研院所通过转制等组织变革以应对这些挑战和机遇。随着环境的变化和变革的推行，科研院所面临着一系列管理问题，主要表现在：
• 缺乏清晰的企业战略，“长官意志”导向严重
• 人员臃肿、人浮于事，员工积极性不足
• 缺乏市场化用人机制，人力资源配置效率低下
• 管理流程繁琐、组织运作效率低下
• 缺乏有效的业绩评价体系，业绩导向意识薄弱
• 薪酬分配不能体现价值、业绩的差别，激励效果差
• 企业文化消极、被动，缺乏主动性
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管理提升综合解决方案
针对科研院所面临的一系列管理问题，我们提出以下系统性解决综合解决方案：
以人力资源为中心的管理提升综合解决方案模式图
具体步骤如下：
1．内外部环境分析：了解组织发展历程，理解特殊性，抓住核心关键管理问题；深度分析组织外部环境变革状况，设定组织变革的约束条件；
2．确定组织发展战略：明晰组织愿景、使命与核心价值观，提出业务组合优化、业务定位建议，制定组织发展战略和竞争战略；
3．组织及流程优化或再造：设计与战略相匹配的管理模式、组织结构、核心流程；
4．营销管理：建立全方位立体营销管理体系，打造核心品牌，构筑核心竞争力；
5．人力资源管理：人力资源管理保障将包括以下五个方面：
（1）人力资源规划：制定人力资源规划，明确人才需求类型与数量、配套的人力资源管理政策；
（2）岗位体系：完善岗位管理体系，提出岗位、编制优化方案，指导编制岗位说明书；
（3）绩效管理体系：设计战略导向、可衡量的考核指标，建立科学的绩效管理体系；
（4）薪酬分配体系：开展岗位价值评估，建立基于岗位价值贡献、业绩和技能的薪酬分配体系；
（5）高管激励：设计高管人员业绩评价与激励方案。
6．企业文化与知识管理体系：融合战略与组织发展历史的企业文化建设解决方案，构建包括知识创新、知识沉淀、知识共享及学习与应用的循环知识管理体系，推动组织变革的顺利实施。
正略钧策“科研院所”管理咨询部门在为国内诸多科研院所提供管理咨询服务过程中，积累了丰富的咨询经验和案例资源，对国家背景型、国企型和事业单位背景型等不同类型的科研院所的管理模式及文化特征有较好的敏感性，在帮助客户引进现代企业管理理念与方法的过程中，能够准确把握客户的内部关系脉络与改革节奏，协调推进组织变革工作，同时兼顾管理提升方案的可实施性和最终效果，成功为客户创造价值。
1．丰富的咨询案例积累
正略钧策为包括国有科研院所、优秀的民营企业、转型期的事业单位等提供了包括战略、人力资源管理等多个模块的管理咨询服务。我们对包括电力、交通、机械、通讯等相关工程咨询设计行业开展了深入的行业研究，建立了标杆研究体系，了解行业的最佳管理实践，掌握了丰富的信息资源，对以智力服务为中心的科研院所的发展战略、人力资源管理的特殊性有深刻的理解。
2．优秀的核心咨询团队
“科研院所”咨询服务作为公司发展的战略重点之一，公司相应配置了优秀的咨询顾问团队。核心团队成员具有科研院所工作经历、大型企业的团队管理实践和丰富的“科研院所”咨询服务经验，拥有国外内知名院校的博士、硕士学位，能够为客户提供既体现现代企业管理理念，又符合国企背景的实际情况的解决方案。
3．强大的后台支持
作为按客户细分的咨询服务部门，在自主开展管理咨询服务的过程中，得到了公司强大的职能咨询部门的后台支持，能够在行业和标杆企业研究、方法工具、数据资源等多方面为管理咨询工作提供强有力的协助，特别是在战略、组织、人力资源管理、高管激励等方面，有力地保障了我们的工作质量，并提高了客户满意度。
• 某机械科学研究院（集团）
• 东北某电力设计院
• 广州某机械科学研究院
• 中国某核动力类设计研究所
• 中国某通信集团设计院有限公司
• 核工业某研究设计院
• 江苏某邮电规划设计院有限责任公司
• 中国某标准化研究院
• 广东省某公路勘察规划设计院
• 长江水利委员会某勘测规划设计研究院
• 中国某军工研究院
• 国家电力公司某勘察设计院
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