从传统培训到企业大学
　　据统计，世界五百强中70%的企业拥有自己的商学院。目前，中国已经有中移动、中石化、中石油、海尔、蒙牛、奥康、华为、联想、吉利、春兰、海信、金蝶、阿里巴巴等一批具有战略眼光的大企业创办了企业大学或商学院。从根本上讲，现代企业的竞争就是人才的竞争，优良的人才队伍是企业得以长期发展的基石。企业需要用自己的文化滋养培育员工，建立起属于自己的“黄埔军校”。预测到2010年全球企业大学的数量将达到4200所，中国也必将迎来企业大学的春天。

　　中国企业大学发展演进图

我们的服务
　　正略钧策企业大学咨询提供组织学习及人才培养方面的全程解决方案，结合国内外企业大学建设的咨询实践和研究积累，重点解决企业培训战略规划、企业培训组织管理体系建设与优化、企业培训课程体系规划、企业内部课程定制开发、企业内部讲师队伍培养、学习型组织建设、企业学习平台系统建设等方面的问题。

业务使命
　　•    帮助中国企业建立基于发展战略和企业文化要求的企业大学
　　•    为发展中的中国企业建立以能力为核心的学习竞争优势
　　•    成为组织学习及人才培养管理解决方案的提供者、推动者和参与者

业务理念
　　•    以企业战略落地为发力点，强化员工对战略思想和目标的贯彻与实施，推动企业战略的有效落实；
　　•    以企业文化融入为助推点，加强员工对企业的认知度，提高员工对企业的忠诚度，从而增强企业整体凝聚力；
　　•    以员工能力提升为根本点，完善知识体系，提升业务技能，塑造专业精神，从而培育出高度协作、高效执行的优秀团队，并达成企业业绩的提升。

中国企业大学建设常见问题举例
        •    对企业大学建设缺乏足够认识，造成企业大学“有名无实”；
        •    企业培训缺乏长远发展规划，培训战略变化频繁；
        •    企业大学的组织管理体系不能充分支持企业大学的运营，尚需完善规范；
        •    培训课程针对性不强，课时增加的同时员工还喊“培训不够”；
        •    一味追求培训的热点和潮流，培训课程体系规划不够健全；
        •    课程采购严重依赖于外部合作机构，自主定制开发的课程少之又少；
        •    企业严重匮乏内部讲师，能上台的讲师授课技能和课件开发技能无法满足企业要求；
        •    企业内部学习创新氛围不足，距离真正的学习型组织还有很大差距；
        •    企业学习活动还停留在传统方式上，没能与时俱进建设信息化学习平台系统。

正略钧策企业大学建设解决方案
　　•    利用企业大学卓越基因模型TM对企业现有培训体系做全面客观的量化分析
　　•    确定企业大学的定位和运作模式
　　•    构建企业大学的组织架构和职责权限划分
　　•    通过需求调研，区分动态培训需求和静态需求，进行培训实施决策
　　•    梳理完善、系统的培训课程体系
　　•    利用课件标准化等方法定制开发培训课程内容，形成课件包（包括讲师手册、学员手册、考核资料、老师工具箱等）
　　•    选拔和培养合格的内部讲师队伍
　　•    设计高效的培训流程和操作标准
　　•    导入中国企业五项修炼TM，打造学习型组织
　　•    构建四级培训评估体系
　　•    建立企业培训知识管理系统（包括案例库、讲师库、课程库、培训档案等）
　　•    建立企业大学信息化学习平台系统

 企业大学建设模型

雄厚的企业大学咨询背景
　　正略钧策拥有为多家中国企业设计和实施企业大学的经验，拥有针对几百家企事业单位提供管理咨询而积累下来的丰富知识库，拥有与国内外多家著名商学院联手研发、共享先进管理成果的平台，拥有国内诸多重点行业和知名企业大量的管理实践案例资源。

强大的师资队伍
　　长期的咨询积累，我们拥有一大批优秀的师资队伍，这里有长期推动管理实践的高级合伙人与资深顾问、长期专注于培训领域的多位管理专家和职业培训师、长期供职于大型企业集团和跨国公司的诸多高级管理者，历经层层的评价与审核，理论、实战与口才是每一位讲师缺一不可的先决条件。

完备的课程体系 
　　一方面不断整合全球最先进的行之有效的课程，另一方面根据市场变化研发具有正略钧策自主版权的课程。已形成全方位、多层次、立体化的课程体系，并将管理理论与管理实践、西方科学管理与中国传统文化、专业技能提升和管理技能提升融合在一起，有效地适应了企业多方面培训需求。  

独特的学习方式的选择与组合 
　　以培训课程的需要为出发点，我们根据课程目标、学习者特征、学习者关系、学习者集中度和课程难易程度等维度来选择多种学习方式的组合，以达到最佳的培训效果。我们采用的学习方式有会议研讨、交流考察、野战拓展、商战模拟、沙盘推演、情景剧表演、行动学习、跨界学习、海外学习等。

　　在多年的企业大学咨询实践中，我们紧密跟踪全球企业大学发展趋势，研发出了许多适合中国国情和企业发展阶段的企业大学模型、工具和方法，同时，我们紧密与国内外著名的商学院、高等院校、尖端课程技术供应商保持合作关系。在众多的成功案例中，我们率先提出了“企业学习生态圈”、“企业大学体系罗盘”、“企业大学卓越基因模型”、“中国企业五项修炼”等一大批适应中国企业和市场实际的独特先进方法和实用策略。在今后的发展中，正略钧策企业大学咨询将秉承严谨、创新、高效、独立的工作作风，以雄厚的实力和不断进取的精神为中国企业提供带来明显实际效果又适合企业特色的高质量企业大学解决方案，为提升中国组织学习及人才培养管理水平贡献力量。

　　我们长期以来致力于帮助中国企业建立自己的组织学习及人才培养体系，在通信行业、烟草行业、能源化工行业、汽车行业、钢铁行业、房地产行业、医药行业、食品行业、金融行业、流通行业、IT行业、制造行业、航空/交通行业、政府机构等领域积累了丰富的企业大学的咨询案例，包括但不限于：

　　•    某通信业务市场占有率第一的电信运营商课程体系规划、内部讲师培养及多门课程定制开发项目
　　•    某主要服务于南方市场的大型电信运营商培训需求调查、课程体系规划、培训评估体系建设项目
　　•    某石油系统知名上市公司企业大学战略规划、行业企业大学标杆研究项目
　　•    某大型煤炭生产企业海外考察培训项目
　　•    某最大的烟草生产集团企业整体培训体系规划、明确培训需求、搭建课程体系、建设师资队伍项目
　　•    某大型家电制造企业培训体系梳理完善项目
　　•    某汽车上市公司学习型组织建设咨询项目
　　•    某合资汽车公司企业大学战略规划项目
　　•    某汽车公司销售精英团队全明星训练营项目
　　•    某大型医药公司企业大学规划、课程体系建设、内部讲师选拔培养项目
　　•    某大型钢铁公司学习型组织建设项目
　　•    某房地产上市公司培训计划及预算制定项目
　　•    某白酒制造企业培训体系完善、课程体系建设项目
　　•    某体育运动知名公司企业大学战略规划项目
　　•    某知名保险公司培训体系建设项目
　　•    某轨道交通公司培训中心转型企业大学咨询项目
　　•    某公共市政服务大型集团培训体系建设咨询项目
　　•    某大型上市工程机械制造集团企业大学标杆研究项目
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