供应链管理（Supply Chain Management）是现代企业运营管理的核心模块之一，如何有效地处理好供应链管理战略与企业战略的契合关系、供应链系统中各环节之间的整合与效率问题，就变得至关重要。正略钧策供应链管理咨询团队结合自身丰富的行业经历和管理经验，将供应链管理咨询模块划分为以下几个部分，见图示：

1．针对企业采购管理，正略钧策提供如下五类咨询服务：

2．针对企业生产管理优化，正略钧策提供如下服务：

3．针对企业新品研发管理，正略钧策提供如下三类研发管理咨询服务：

4．针对客户关系管理工作，正略钧策提供如下的三类咨询服务：

1．我们立足于核心瓶颈问题的解决，方案实施后，在短期内马上见效；
　　

2．资深的专家团队，正略钧策的专业顾问均毕业于国内外著名高校，并在各个行业内拥有丰富的管理经验，熟悉企业实际困惑和具体问题；具有长期的管理咨询经验，了解传统管理咨询的特点；对于供应链管理有着深刻的研究，并且从事过多个大型供应链管理咨询项目；
　　

3．正略钧策采用驻场式服务模式，深入企业了解问题，掌握第一手的调研数据，并提出符合企业实际的能切实实施的合理性方案；
　　

4．改善效果明显，在大多数供应链项目中，正略钧策方案实施后均取得良好改善，客户供应链指标（成本、质量、速度、时间、服务）明显上升；
　　

5．方案落地性强，能够根据企业的行业特点，企业的自身管理特点，设计多方认同的落地方案，这是正略钧策供应链服务的特点；
　　

6．操作人员认同感强，正略钧策特有的项目方案沟通机制、培训机制，使得供应链方案能够得到基层人员的高度认同。

　　•    某全国著名家电公司
　　•    某全国最大的电动车生产企业
　　•    某著名内衣服装企业
　　•    某著名方便面制造企业
　　•    某全国大型装配企业
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