无形资产和智力资本在现代经济中不断增强的核心作用，使战略性人力资源管理成为获取持续竞争力最重要的来源之一，正略钧策将通过人力资源整体战略定位、职能战略定位与人力资源规划，建立全面、可操作的战略性人力资源管理体系。
　　
企业常见问题举例
　　•    现有人才的数量和质量跟不上企业发展的要求
　　•    对人力资源的结构、素质、数量缺乏前瞻性需求规划
　　•    现有员工的能力素质限制了企业规模扩张
　　•    员工的个人发展受限，各层次、各类别员工的发展需求的差异未受到重视
　　•    人工成本不断增长却无法维持对核心人才的吸引

正略钧策总体解决方案
　　•    根据战略实施要求确定人力资源规划的定位
　　•    制定人力资源总体规划
　　•    制定人员补充计划
　　•    制定人员使用计划
　　•    制定人才接替计划
　　•    制定员工培训计划
　　•    制定员工职业发展计划
　　•    制定人力资源规划的实施方案和建议 

1．从人力资源战略规划到战术制定到战术实施的全过程咨询
　　正略钧策人力资源战略规划咨询为客户提供从战略规划到战术实施的全过程咨询，确保人力资源战略咨询解决方案得到全面的实施。同时，基于人力资源战略和战术规划能够更加有效地整合企业的人力资源与能力，形成更加优化的人力资源管理体系。

2．系统专业的咨询工具
        结合国际先进研究成果及多年经验总结，现已形成众多专业工具，包括但不限于：
　　•    组织优化八要素模型；
　　•    三维动态集团管控模式；
　　•    基于战略业务的组织与绩效BSP优化模型；
        •    正略钧策“四加一”的能力素质模型；
　　……

3．卓越一流的专业咨询团队
　　我们的顾问团队由方案能力强和有着丰富人力资源管理实践经验的顾问共同组成，并按照行业专业化、模块专业化进行配置。顾问构成：
　　•    15%以上的咨询师曾担任企业人力资源总监
　　•    40%以上的咨询师曾担任企业人力资源经理
　　•    65%以上的咨询师有人事管理工作经验
　　•    80%以上的咨询师有丰富的管理经验
　　•    90%咨询师毕业于国内外一流商学院

        •    某省级烟草专卖企业
　　•    某大型物流企业
　　•    北京某办公耗材贸易公司人力资源管理咨询项目
　　•    某国有大型机械制造企业
　　•    某家电制造企业管理诊断项目
　　•    国家大型清洁能源集团
　　•    广东省某大型房地产投资集团
　　•    某市级电视台
　　•    北京某信息技术有限公司
　　•    某大型自来水股份公司
　　•    某大型零售股份有限公司
　　•    中国某大型国有银行分行
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