管理咨询
组织岗位管理
组织岗位体系是人力资源管理工作的基础和平台。针对企业业务特点，建立适合企业发展阶段的组织架构和高效的组织运行机制，并通过工作分析、岗位评估和任职资格体系，为客户建立完整的岗位体系，为人力资源各个模块提供重要客观依据和基础信息。
企业常见问题举例
• 组织架构不能有效支持业务的发展变化；
• 组织架构同战略发展、管控模式不相匹配；
• 组织运行效率低下，公司各部门定位不清，职能存在交叉、错位、缺失；
• 缺乏规范明晰流程，出现过多无效、非增值管理环节，运营效率低下；
• 岗位设置缺乏依据，岗位日常工作量不饱满，各个岗位工作量不均衡；
• 任职者缺乏明确的工作职责和任职资格要求。
正略钧策总体解决方案
• 战略梳理和组织诊断
• 战略导向的组织结构设计、职责优化设计
• 集团管理和控制模式设计
• 法人治理结构设计
• 企业管理制度体系优化设计
• 管理和业务流程优化设计
• “三定”体系：定岗、定编、定员
• 工作分析与职位描述体系
• 任职资格体系
• 岗位价值评估
• 职位序列体系
1）定岗定编定员
正略钧策将根据企业的组织结构和业务流程，明确各个部门职责，进行关键流程梳理，并在此基础上进行岗位设计与工作分析，确定岗位职责及特定岗位所需人员数量。
2）工作分析与职位描述体系
通过完整的工作描述体系为企业员工甄选、培训、管理者培养、绩效管理、薪酬制定等提供有力依据。
3）任职资格体系
明确岗位对任职者在知识、技能、经验、能力等方面的要求，为企业进行合理的人岗匹配提供标准，更为规范化的职业生涯管理体系提供通道和平台。
4）岗位价值评估
正略钧策的岗位价值评估软件是在结合国际先进研究成果及总结国内客户咨询工作经验的基础上开发的，拥有自主版权，并在客户中多次运用。它帮助企业解决内部公平性问题，并实现与外部市场的对接；同时，帮助企业打通员工职业发展路径，为今后建立企业职业发展体系打下基础。
2．积累了大量咨询案例
经过十几年来为客户提供岗位管理咨询服务，正略钧策积累了多个行业管理咨询案例，包括化工、制造、银行、院校等。丰富的经验积累使得我们能够深入了解各行业客户在组织与岗位管理方面的成功经验和失败教训，使得我们更系统、更全面、更敏锐、更为有效地分析和解决问题，保证我们的客户以合理的价格获得最有效的方案。
• 某化工销售公司
• 国内某公路工程有限公司
• 西部某矿业集团有限公司
• 广东某服装企业
• 广州某大型投资管理有限公司
• 广东省某大型国有勘察规划设计院
• 北京市某管理干部学院
• 国家某大型股份制商业银行
• 山东某大型合成革集团有限公司
• 某机械制造类上市公司
• 国内某著名拍卖企业
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