热门关键词：  管理咨询    管理咨询公司    战略咨询    咨询公司     人力资源咨询

　　帮助企业建立招聘、选拔、培训体系，使人才选、育、用、留规范化、系统化、制度化。

 

中国企业常见问题举例
　　•    招聘、选拔标准不明确、不统一、不客观；
　　•    招聘、选拔者能力素质不足，招聘、选拔技术单一；
　　•    培训管理脱离实际，缺乏针对性、长期性和系统性。

 

正略钧策总体解决方案
　　•    社会招聘方案设计；
　　•    校园招聘方案设计；
　　•    内部竞聘高级人才选拔方案设计；
　　•    360度测评方案；
　　•    通过培训需求分析，制定培训课程体系及开发体系，设计培训保障机制并建立培训3-5年规划。

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1．以系统性人才规划的思路看待企业岗位的招聘、选拔和培训
　　正略钧策不仅仅关注客户即期人才缺口的满足，更着眼于客户的长期发展以及人才缺口的管理全局。

 

2．与人才引进相结合的全方位管理咨询服务
　　能够运用自主开发的员工素质模型等多种管理咨询工具为客户进行严格的人力资源诊断，提供基于客户发展战略的人力资源规划建议，依靠自有的薪酬调研中心帮助客户了解最新的市场薪资状况等。

 

3．特有的咨询式人才引进方案
　　我们为客户设计“文化包容＋良好职业发展前景＋有竞争力薪资”的综合性人才引进方案，突破传统“高薪揽才”方式的窠臼，既节省企业的人员引进费用，也便于人选在进入公司后的文化融合。

 

4．以人为本，关注引进人才的可持续职业发展
　　对于人选而言，是否加盟一家新公司，职业生涯发展的前景远比即期收入重要，而企业文化的适应性更是职业选择的前提。我们别具一格的人才引进方案，在为客户提供最适合人选的同时，也为人才提供了良好的长期职业发展道路。

 

5．定制式培训服务
　　针对不同行业、不同类型企业在不同发展阶段所面临的挑战与问题以及企业在特定时期所需要传导的战略思想，正略钧策始终专注于为客户量身定制个性化的培训解决方案，通过专业细致的需求调研、结合企业实际的课程开发，进而通过有效地整合内外部的培训资源以及细致周到的组织实施，全力协助参训学员达到最佳的培训效果并最终实现企业培训的最终目标。