我们对企业文化的理解　

　　正略钧策是中国最具规模和实力的管理咨询公司之一，是国内企业文化咨询“实践派”的领导品牌。经过多年的实践，我们在电力、能源、石化、烟草、IT等行业积累了丰富的企业文化咨询经验，在企业文化的提炼提升和推广实施方面具有核心竞争优势。
　　作为一家大型的综合管理咨询公司，我们充分发挥各咨询业务的协同优势，创造性地将企业文化与战略、品牌、人力资源、制度与流程建设等管理要素相结合，开发出一系列企业文化的提炼、提升、实施与深化的模型、工具和方法。我们认为，企业文化只有与管理有机融合，才能切实提升企业的管理水平，打造企业的核心竞争力！

企业文化建设的常见问题
　　•    快速发展的企业，无法找寻到企业成功的“基因”或“密码”，导致企业无法获得持续成功；
　　•    企业文化如何量化评估、评测，形成文化管理体系；
　　•    企业文化如何推动战略的有效执行，文化力如何形成竞争力；
　　•    企业规模变大，却失去了创业期的合作精神，员工凝聚力与归属感下降；
　　•    企业到了一定规模，但缺乏文化内涵，品牌形象无法与公司发展相一致；
　　•    企业的快速持续发展缺乏一种精神动力，导致大而不强、快而不稳；
　　•    企业进入发展瓶颈，无法找寻到企业的“愿景”与“使命”，导致企业发展后劲不足，员工失去发展动力；
　　•    企业理念无法有效“落地”，企业文化成了口号文化、书本文化，无法提升管理水平；
　　•    企业文化如何实现“内化于心、固化于制、外化于行”；
　　•    企业文化如何量化考核，如何融入管理，如何形成制度、流程和规范。

企业文化咨询目标
　　•    通过企业文化塑造，支撑公司战略发展，打造企业核心竞争力；
　　•    通过“正略钧策6D企业文化评估体系”，定期对企业文化进行量化评测与改进；
　　•    构建具有个性和特色的企业文化体系；
　　•    提炼核心价值观，形成独具特色的企业精神、企业哲学和价值信仰；
　　•    提升企业凝聚力，让员工个人目标与企业目标形成一致；
　　•    通过“正略钧策7S企业文化深度实施系统”，让企业文化与管理有机融合；
　　•    让大家对企业愿景、使命、精神、价值观等理念达成共识；
　　•    提升员工个人价值，实现员工与企业的双赢；
　　•    进行文化内涵提炼，对企业文化进行全面整合与提升；
　　•    以企业理念为核心，全面规范企业的制度与管理行为；
　　•    形成企业品牌和企业形象体系（CIS），展示品牌文化内涵与特色。

我们服务的对象
　　•    转型期的大型国企、股份制公司，迫切需要员工转变旧有观念，形成职业型、专业型、事业型的新型员工
　　•    处于垄断地位的大型国企，缺乏危机和竞争意识，需要为企业不断注入文化活力
　　•    快速发展的国营或民营企业，旧有文化和管理模式不能适应新时期的发展需求
　　•    原有文化体系凌乱、缺乏内涵和特色、文化不能形成竞争力的大型企业
　　•    希望借助企业文化实现企业快速、稳定发展的大型国营或者民营企业

我们的咨询模型
　　正略钧策企业文化建设“金字塔”模型
　　我们充分了解中国各类企业的管理困惑和问题特点，为了帮助中国各类企业通过塑造强势的企业文化来提升竞争力，我们提出了正略钧策企业文化建设“金字塔”模型，该模型主要包括四个阶段、三个层次、三十个模块，以务实、量化、可执行为目标，帮助企业打造基业长青的卓越文化。

 
注：蓝色部分为企业文化咨询核心工作，红色部分为与企业文化咨询相关的其他管理咨询

一流的咨询团队
　　我们的咨询顾问，来自世界和国内的一流大学，他们深谙中国传统文化精髓与现代管理思想，拥有将传统文化与现代管理相结合的知识背景和实践能力。
　　我们拥有五种具有丰富企业实践和咨询经验的咨询顾问：
　　•    熟悉战略管理的企业文化咨询专家
　　•    熟悉组织和流程的企业文化咨询专家
　　•    熟悉心理学和组织行为学的企业文化咨询专家
　　•    熟悉历史人文和社会规则的企业文化咨询专家
　　•    文笔出众的企业文化咨询专家

为企业塑造独具个性和特色的企业文化
　　作为一家大型的管理咨询公司，我们的咨询领域涉及电力、烟草、能源、IT 等各个行业，拥有丰富的案例积累，这让我们有足够的能力融合企业家个性、传统文化、地域文化、员工需求、企业战略和行业特点，为客户打造富有个性和特色的企业文化。
　　企业的文化内涵和独特气质，需要运用科学的调查工具和方法才能呈现出来，我们有系统的文化咨询与分析模型，这让我们的企业文化咨询更科学和规范。

系统解决企业的文化问题
　　企业文化的问题不是孤立存在的，往往是战略、组织结构、激励机制、人力资源管理等多种问题的综合表现，因此解决文化的问题不能“头痛医头、脚痛医脚”，必须采取系统思考、重点解决的方法。
　　我们是一家综合的管理咨询公司，我们在战略、人力资源、IT/信息化、营销、财务等各个领域均拥有独特优势，这让我们能够系统地解决企业文化中存在的问题，帮助企业更好地实现文化与管理的融合。

帮助企业实现文化的有效“落地”
　　对企业整个管理体系的全面把握是我们将咨询方案转化为实施成果的重要基础。
　　我们通过精心设计的《企业文化手册》、《行为规范手册》、《文化案例汇编》等文件，作为企业文化的载体。
　　我们会为企业提供企业文化培训体系构建、企业文化管理与考核办法、企业文化建设规划、企业文化评估与改进办法等制度和方法，帮助企业实现企业理念的有效落地。
　　我们会根据项目需要，为企业提供战略、企业文化、领导力、团队建设等系统培训，帮助员工转变观念和行为，更好地实现咨询成果的“落地”。

系统的分析工具与咨询模型
　　•    企业文化量化考核指标库
　　•    企业文化6D量化评估体系
　　•    企业文化建设4P模型
　　•    企业文化7S深度实施系统
　　•    企业文化定位五维模型
　　•    企业文化现状分析模型
　　•    企业文化期望分析模型
　　•    企业文化类型分析模型
　　•    企业理念体系模型
　　•    企业核心价值观提炼模型
　　•    企业文化整合传播模型
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我们服务的内容　

　　我们长期以来致力于帮助中国企业建立文化竞争优势，在制造业、服务业、通信高科技、快速消费品业、能源化工、科研院所、金融机构等领域积累了丰富的实施企业文化案例，包括但不限于：
　　
　　制造业：
　　•    国内领先的某钢管集团公司企业文化与品牌咨询
　　•    国内领先的某工程机械制造企业战略、企业文化与人力资源咨询
　　•    某农用机械集团企业文化咨询
　　•    某建材业上市公司企业文化咨询
　　•    某合资汽车公司企业文化研究项目
　　•    某电子元器件集团企业文化咨询
　　•    某知名的多元化民营企业集团企业文化咨询
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        服务业及政府机构：
　　•    某园区类上市公司企业文化咨询
　　•    某国家级高新技术产业开发区企业文化咨询
　　•    某交通类上市公司企业文化咨询
　　•    某知名教育机构企业文化咨询
　　•    某蓝筹房地产集团企业文化咨询
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        通信高科技及科研院所：
　　•    某通信高科技企业企业文化咨询
　　•    东北某电力科学研究院战略与企业文化咨询
　　•    某高新技术企业集团企业文化咨询
　　•    某省电信运营商企业文化咨询企业文化咨询
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        快速消费品业及商品流通领域：
　　•    某酒业上市公司企业文化咨询
　　•    某行业领先的家电集团企业文化咨询
　　•    某著名服装集团的企业文化与品牌咨询
　　•    某大型电器公司企业文化咨询
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        能源化工行业：
　　•    某化工类上市公司企业文化咨询
　　•    某石油系统知名上市公司企业文化咨询
　　•    某大型发电厂企业文化咨询
　　•    某国内能源业世界五百强企业的企业文化研究项目
　　•    某省电力公司技术中心企业文化咨询
　　•    某大型发电公司企业文化咨询
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