正略钧策战略咨询为有志于走出国门、实现国际化市场拓展的中国企业提供系统性、综合性的国际化战略解决方案。

　　正略钧策国际化战略咨询内容包括：国际市场调研、国际市场进入策略、国际市场营销策略与品牌策略、支撑国际化的职能战略。

　　中国企业、尤其是制造型企业在国内市场竞争中竞争力不断提升，同时又面临国内市场的饱和问题，因此，国际化成为许多中国领军企业的不二选择。但是，在金融危机背景下，世界经济增长面临极大的不确定性。国际市场对中国企业既是机遇，又是巨大的挑战。中国知名企业在向国际市场进军的过程中败走麦城的案例并不鲜见。

正略钧策经过多年的咨询实践，总结出中国企业在迈向国际的过程中常见的问题有：
　　•    对国际市场和竞争环境的认识和分析不足；
　　•    缺乏系统的国际化拓展规划与实施计划；
　　•    海外市场营销与渠道建设缺乏了解；
　　•    国内知名品牌在国际知识产权保护方面步伐滞后；
　　•    国内企业进入海外市场，出现知识产权等纠纷；
　　•    无论是寻求海外上市还是跨国并购，都缺乏资本运作能力和控制风险的能力；
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正略钧策系统性、综合性的国际化战略解决方案包含的内容有：
　　•    新进入市场的政策、行业、市场分析；
　　•    利用竞争分析模型对市场和竞争状况作全面客观的量化分析；
　　•    可针对具体海外市场区域或对竞争对手进行详细调查；
　　•    对国内优秀企业国际化进行标杆分析和成功要素分析；
　　•    确定海外国际化产品与业务范围和地域范围，确定进入或退出部分市场及其具体方案；
　　•    制定营销战略与分销策略；
　　•    规划企业国际化长期发展战略；
　　•    国内外市场的政策、行业、产品、市场分析；
　　•    为企业并购、企业战略联盟等提供企业资产与技术等价值评估；
　　•    海外投资和境内外收购兼并的项目可行性研究或项目评估；
　　•    提供系统风险控制分析与管理策略；
　　•    制定境内外的并购战略。

1．国际化咨询案例的积累

　　从正略钧策为国际公司提供进入国内市场与公司的资信调查，到伴随国内企业的国际化之路，正略钧策积累了大量管理咨询成功案例，形成了内容丰富、体系完备的正略钧策关于国际化的知识管理体系和信息资料库。从而建立了完备的国内与国外行业数据与研究方法，丰富的经验与数据积累使得我们能够深入了解客户国际化的成功经验和失败教训。

2．具备企业全球化发展视野
　　正略钧策定位高远，站在国际一流咨询公司的高度把握国际行业趋势。审视国内外市场环境与企业运作，准确评估企业竞争力，清晰企业中长期国际化拓展方向。

3．专业国际化咨询实力
　　正略钧策专业国际化咨询实力表现在人才、咨询工具方法、案例积累等三个方面。人才上拥有一支“专业、职业、敬业”的菁英顾问团队，拥有一批海外一流商学院的教育背景、具备行业实战和咨询经验、从事过管理工作的资深顾问。围绕“中国管理咨询的实践派”构建的专业咨询工具与方法，在十多年的咨询过程中得到了检验，同时积累众多成功案例。

　　•    某大型工程机械股份有限公司
　　•    江苏某大型汽车工业有限公司
　　•    中国某大型海洋油田服务股份有限公司
　　•    广西某大型机械股份有限公司
　　•    某大型机床集团
　　•    国有独资金融企业
　　•    某省级地方性股份制商业银行
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