正略钧策金融行业咨询中心的咨询服务对象是银行、保险公司、证券公司、信托投资公司、企业集团财务公司、基金管理公司、私募股权（风险）投资基金、期货公司、大型综合金融控股公司等各类金融服务机构。

正略钧策认为：

        由于长期在计划经济体制下运行，并且受到政府在诸如市场准入、定价等方面的诸多保护，使得中国的金融机构在业务模式和内部管理水平上远远落后于成熟金融市场上的国际公司，甚至也落后于中国其他较早市场化行业中的企业。在金融危机对中国实体经济冲击日趋严重的外部环境条件下，中国的金融企业将面临越来越严峻的挑战。

正略钧策通过多年的金融行业咨询实践发现，中国的金融企业通常存在以下管理问题：

1．战略定位模糊，企业缺乏明确的战略演进方向；
2．公司法人治理结构不规划；
3．缺乏协调一致、系统性的业务发展策略；
4．市场研究意识淡漠、市场分析能力低下、市场分析工具欠缺，导致企业即使有了战略定位也不能对市场进行有效细分、而对于如何有针对性地进行营销活动更是力不从心；
5．盈利模式单一，竞争同质化，创新能力弱；
6．组织架构的设立仍然采用传统的功能型组织架构，而不是以市场需求为导向；
7．总部对下属业务单元或分（子）公司的管理模式不健全，或集中控制过死，扼杀员工的积极性和创造性；或放任自流，形成巨大的管理漏洞；
8．人力资源管理落后，主要表现在：缺乏以战略为核心的人力资源整体规划；薪酬管理仍然停留在计划经济时代的水平，薪酬标准制定不能做到以岗位价值和市场水平为核心，欠缺竞争力；考核设计不合理，不能对员工形成有效激励；员工职业发展规划设计路径单一，员工缺乏多元化的个人价值实现路径；
9．风险管理意识淡漠，风险控制体系漏洞百出，不能做到对风险在事前、事中和事后做到有效辨识、评估、监测和控制；
……

　　针对目前中国金融企业在管理方面存在的问题，正略钧策为客户设计了度身定做的解决方案，分别解决组织保障规范化、运作控制精细化和战略定位明晰化的问题。

一、组织保障规范化解决方案
        1．客户导向的组织设计方案；
　　2．岗位价值评估模型；
　　3．指标考核体系；
　　4．薪酬激励管理体系；
　　5．员工职业发展体系。

二、运作控制精细化解决方案
　　1．风险管理体系；
　　2．客户导向的营销组织运行支持体系。

三、战略定位明晰化解决方案
　　1．战略定位方案；
　　2．差异化竞争战略解决方案；
　　3．战略实施路径解决方案。

　    正略钧策强大的品牌力量与其对金融行业的深入研究和丰富实践经验相结合，我们具备为金融行业客户提供行业针对性和操作性强的专业管理解决方案的综合能力。在提供咨询服务时，我们坚持客户导向、结果导向、价值导向的原则和服务特色：
 

1．客户导向：我们立足中国市场和政策环境，深入发现客户的实际问题，并有针对性提出适合客户实际情况的最有效解决方案。

2．结果导向：我们始终关注咨询方案的实施效果，不仅注重方案的适用性和可操作性，并为方案的实施提供多种形式的支持。

3．价值导向：我们不只是注重提供专业的咨询报告，更专注解决那些对客户真正产生价值的管理问题，并通过过程为客户培养管理人才，实现服务价值的最大化。

　　•    华夏银行
　　•    浙商银行
　　•    平安财产险公司
　　•    富滇银行
　　•    汉口银行
　　•    淄博城市商业银行
　　•    英大人寿
　　•    中国银行广东省分行
　　•    中国工商银行烟台分行
　　•    苏州科技园创业投资公司
　　•    中国期货有限公司
　　•    福建联华国际信托有限公司
　　•    兴业银行泉州分行
　　•    贵州贵财投资公司
　　……