在房地产场市场转好时，作为管理者来说，更应该思考如何应对可能的市场风险，如何为下一个寒冬做准备，如何增强自己的核心竞争力，而不是再次被火爆的市场冲昏头脑，只是希望在此时多盖房子多卖房子。
在企业财政紧缩的情况下，培训是否会被“打入冷宫”？如果培训必不可少，那么“严冬”之下企业如何利用有限资源放大培训的效用呢？
