如果问国企领导和员工对绩效管理有何印象，相信有相当大比例的回答结果是“填表、打分、发奖金”。在他们的印象中绩效管理就等于绩效考核，绩效考核就等于奖金分配。所以，绩效管理这个被誉为“管理圣经”的科学管理体系在国有企业中却沦为发奖金的工具。这其实是对绩效管理的误解，这种误解也使绩效管理失去了原有的价值，而且造成了员工对绩效管理工作的漠视和抵触。

　　我们在为虚拟的集团做财务咨询的时候，一定要注意集团内部的法人实体关系，以法人公司为主，以管控主体为辅。尽量使财务咨询的内容符合项目组对客户集团的其他管控设计，同时又必须遵循企业会计准则和国家颁布的有关财务管理的法律法规，在权衡客户管理成本和财务管理风险中使客户财务管理促成企业价值最大化。