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【战略规划】华东地区某省级交通投资集团战略咨询项目

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【摘要】:
公司自成立以来,经历多年发展,已成为行业内资产规模领先的省级交通投资集团。上级政府希望其加强与区域发展的共振,打造世界一流基础设施综合服务商;客户期望通过引入正略咨询,对“十四五”时期的发展定位、发展目标、发展路径等进行系统谋划,实现企业的高质量可持续发展。

华东地区某省级交通投资集团战略咨询项目

 

(一)项目名称:

华东地区某省级交通投资集团战略咨询项目

 

(二)客户背景:

公司自成立以来,经历多年发展,已成为行业内资产规模领先的省级交通投资集团。上级政府希望其加强与区域发展的共振,打造世界一流基础设施综合服务商;客户期望通过引入正略咨询,对“十四五”时期的发展定位、发展目标、发展路径等进行系统谋划,实现企业的高质量可持续发展。

 

(三)客户关键问题:

面向“十四五”,客户主要有如下四大发展问题,需要在“十四五”规划中谋划破解之策。一是与区域共振发展如何实施?二是公司的存量业务如何进一步提高发展质量?三是如何通过优化公司的资本布局结构促进可持续发展?四是国有资本投资公司改革如何深化?

 

(四)正略咨询解决方案:

1、为提升本次规划的品质,正略咨询项目组除开展案头研究以外,还通过“四调研一研讨”,即访谈调研、资料调研、问卷调研、实地调研、专题研讨,为案头研究工作得出科学的结论奠定坚实基础;

2、正略咨询项目组还积极利用正略咨询外部专家资源,向部分外部专家咨询相关业务领域的专业意见;

3、帮助客户编制了以“123456发展战略”为核心的“十四五”规划纲要,作为未来五年发展的“施工表”和“路线图”,解决了各战术单元如何实现既定发展目标、推动战略落地的问题;

4、帮助客户即在明晰科技创新的内部现状和外部形势、公司主业对科技创新的需求等发展基础前提下,设计了涵盖知识产权获取、奖励获取、平台建设、数智化建设等方面的科技创新规划;

5、编制了包括发展基础及综合研判、2021年-2023年发展目标、各业务发展路径与实施方法、各职能提升重点与实施方法;

6、参与客户同质化业务整合宣贯方案的制定,帮助客户梳理明晰了重组整合的各家企业基本情况、重组必要性和重组的初步建议。

 

(五)项目效果:

第一,帮助客户锚定航向,促进其综合实力再上新台阶。在规划纲要的指引下,客户资产规模、运营高速公路里程保持在全国同行业领先水平、国企改革三年行动得到全面推进、国际业务融入“一带一路”驶入“快车道”;

第二,参与客户同质化业务整合,推动资源要素向优势产业集聚,激发价值创造的乘数效应;

第三,通过科技创新规划的制定,帮助客户完善了三级创新体系架构,创新研究院、人才发展院、智慧管理中心得到高规格搭建,研发投入增长翻番,科技创新成果不断涌现。