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【集团管控】某综合性大型国有集团公司管控咨询项目

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【摘要】:
一方面,集团公司正在向世界500强迈进的关键阶段,随着集团的快速业务布局和发展,传统扁平化的管控模式在各方面受到挑战,集团需探索合理管控模式,充分发挥协同效应,提高整体竞争实力,实现战略目标

某综合性大型国有集团公司管控咨询项目

 

(一)项目名称:

某综合性大型国有集团公司管控咨询项目

 

(二)客户背景:

一方面,集团公司正在向世界500强迈进的关键阶段,随着集团的快速业务布局和发展,传统扁平化的管控模式在各方面受到挑战,集团需探索合理管控模式,充分发挥协同效应,提高整体竞争实力,实现战略目标。

另一方面,在选择合理管控模式基础上,集团公司需要对总部价值进行重新定位,围绕组织架构调整工作,做到“放权、精岗、提质、增效”目的,打造定位清晰、权责对等、运转高效、监督到位的战略服务型总部。

 

(三)客户关键问题:

通过前期深入调研分析,集团公司采取集权化管理模式,随着业务不断拓展,管控的有效性不断受到挑战。

 

(四)正略咨询解决方案:

解决方案一:明确管控体系架构——根据集团现状和管控需要,选择三级管控体系架构,通过构建不同层次管控体系,在各个层面形成不同的战略定位。

解决方案二:明确各层级定位——在三级管控体系框架下,集团总部、二级运营单位和子公司需进行合理定位,明确各自核心管理职责,提高决策效率。

解决方案三:划分业务板块——根据集团公司目前业务布局,将各层级子公司合理归类,划分为化工、纺织、矿产、农业、油气和金融六大板块,同时明确二级运营主体进行板块化专业管理。

解决方案四:选择管控模式——项目组根据“管控模式选择模型”的五个影响因素对各二级运营单位进行综合分析,建议集团公司目前六大二级运营单位分别采取如下管控模式,同时,随着板块发展可以适时进行调整。

解决方案五:梳理权责体系——结合集团总部的五大功能中心定位,梳理出集团总部与二级运营单位之间的十大关键管控条线,进行“纵向到底、横向到边”全方位管控。

解决方案六:优化调整集团总部组织架构——集团总部保留5个部门,优化组建8个部门,调整撤销5个部门,同时设置6个二级运营单位。

解决方案七:优化二级运营单位组织架构——根据二级运营单位定位和业务承接需要,优化调整二级运营单位组织架构。

解决方案八:梳理优化核心制度与流程——管控的实操落地,需要依托于高效的流程和规范的制度。

 

(五)项目效果:

一:召开集团组织管控项目实施启动大会,全面实施组织变革项目,同时以成熟的业务板块为试点进行先行先试。

二:集团总部新的组织架构通过党委会并进行实施,各部门负责人进行重新任免,由新到任负责人负责本部门工作。

三:实施组织架构优化调整方案——按照集团公司总部新设立的组织架构,将部门职能和人员进行合并和调整后进行下放,同时梳理管控权限、部门职能、岗位及编制,最终达到“放权、精岗、提质、增效”目的。

四:板块划分明确,各二级运营单位管理范围明晰,同时梳理出非正常运营公司并建议合理处理,提高管控效率。