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【人力资源】某龙头白酒集团有限公司薪酬绩效及配套改革咨询项目

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【摘要】:
公司是一家以酒业为核心,涉及智能制造、食品包装、现代物流等领域的特大型国有企业集团。客户期望能够通过引入正略咨询的经验,解决内部自身薪酬和绩效存在的问题,利用薪酬和绩效两个把手,充分调动员工工作的积极性,提升内部管理效率,提高企业经营效益。

某龙头白酒集团有限公司薪酬绩效及配套改革咨询项目

 

(一)项目名称:

某龙头白酒集团有限公司薪酬绩效及配套改革咨询项目

 

(二)客户背景:

公司是一家以酒业为核心,涉及智能制造、食品包装、现代物流等领域的特大型国有企业集团。客户期望能够通过引入正略咨询的经验,解决内部自身薪酬和绩效存在的问题,利用薪酬和绩效两个把手,充分调动员工工作的积极性,提升内部管理效率,提高企业经营效益。

 

(三)客户关键问题:

岗位管理较为粗放,缺乏动态更新调整机制;

岗位等级划分不够合理,存在岗位价值排序错位现象;

人员配置不够合理,人员配比不合理和人岗匹配度不够高;

薪酬机构不合理,固定工资比例偏低;

薪酬调整与个人业绩表现、岗位调整、能力提升、公司整体效益等联动性不足;

福利性薪酬不合理、加班费管理不规范;

职能、生产、营销三大板块薪酬不均衡;

绩效文化管理基础薄弱,绩效管理不成体系;

考评结果应用有限;

没有发挥绩效激励功能,干好干坏一个样。

 

(四)正略咨询解决方案:

(1)岗位体系解决方案:

定岗:梳理部门和车间的工作职责,并基于此输出部门和车间的岗位设置清单。

定责:开展工作分析培训,按统一原则编写岗位说明书,明确各岗位职责和任职资格等。

定编:采取产能设备分析法、工作写实法、人员配比支撑法等方法对岗位给出合理、科学的定编。

定级:根据岗位价值评估结果,优化岗位等级体系,科学合理输出岗位价值矩阵。

(2)薪酬体系解决方案:

薪酬等级:建立宽带薪酬,基于最新岗位等级设置,结合目前薪酬实际情况,建立公司薪级薪档表。

薪酬结构:优化比例,基于目前的薪酬总收入水平前提下,适当提高日常薪酬比例。

薪酬调节:建立整体调薪与个体调薪机制,实现薪酬制度与绩效考核、公司经营效益的联动机制。

特殊项目:明确加班费与单项奖的管控要求。通过出台或明确相关规则,进一步加强对加班工资与单项奖的管控。

(3)薪酬体系解决方案:

建立统一的绩效管理体系;

建立基于经营目标的由上而下分解的指标与目标体系,实现真正的压力层层传递;

建立统一明确的绩效考核标准,加强考核的可操作性;

建立绩效考评结果运用机制,与员工个人的薪酬、培训、职业生涯发展有机结合。

 

(五)项目效果:

重新优化岗位设置,使原本杂乱的岗位设置在生产和职能体系标准化、统一化和规范化管理;

重新对所有岗位制定岗位定编规则,使得在各岗位人员数量配置上有科学合理的依据;

合理调整各岗位的岗位等级,解决以前存在岗位价值错位现象以导致的内部薪酬分配不公平;

基于一定的薪酬总额,重新调整薪酬结构和固浮比,适当提高固定薪酬比例,提高员工对薪酬的满意度和安全感。

建立宽带薪酬和薪酬调节机制,使得绩优员工能通过自身努力获得应有的涨薪机会,激发员工工作动力;

建立了多序列职业发展通道,为员工提供了广阔的发展和晋升空间;

建立起围绕企业战略发展的绩效管理体系,打破了原来“吃大锅饭”的思想。

加强了绩效结果的应用,通过绩效结果在岗位晋升、薪酬调整等方面应用强化企业绩效文化的建设。