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【战略规划】某省级环保投资公司战略规划咨询项目

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【摘要】:
客户公司是省属生态文明建设领域的龙头企业。

某省级环保投资公司战略规划咨询项目

 

(一)项目名称:

某省级环保投资公司战略规划咨询项目

 

(二)客户背景:

客户公司是省属生态文明建设领域的龙头企业。

 

(三)客户关键问题:

客户公司刚完成专业整合,处于快速整合做大阶段,为更好把握新时期生态环保行业高景气周期的发展机遇,期望能够通过第三方正略咨询研究世界一流企业先进经验,明晰战略与业务发展前瞻性布局方向,制定“十四五”战略发展规划,助力企业跨越式发展。

 

(三)正略咨询解决方案:

1、定基调:内外部环境扫描识别优劣势及机遇挑战。从业务相关度、行业影响力等维度分析生态文明建设、高质量转型、绿色发展“双碳”、生态保护与修复、一流创新生态、“数智化”“双循环”“两新一重”、国企改革和绿色金融对客户发展的启示。

2、明策略:对标世界一流研究最佳实践。分析世界一流企业总体战略、业务布局、管理提升和国企改革对客户的发展启示。同时,分析生态环保企业在智慧环保、产业互联网、绿色区块链、绿色产业园、绿色技术、绿色金融等新经济形态案例对客户的启示。

3、拓空间:明晰客户未来发展空间。从存量业务和增量业务分析“新形态”“新组合”“新模式”“新市场”,聚焦主业,分析主业板块延伸方向。

4、筑战略:构筑公司发展“新战略”。明晰使命、愿景及定位,搭建战略屋,实施“数智·生态”战略,筑梦新战略。

5、推落地:制定专题方案保实施。对资本运作、国企改革、“双碳”政策等专题内容制定行动方案。

 

(四)项目效果:

第一,帮助客户厘清了自身禀赋、外部趋势、以及对标世界一流的最佳实践。

第二,帮助客户明晰了“十四五”发展顶层设计依据,构建战略升级、更新生态的发展路径。

第三,帮助客户制定了打造“生态型、创新型、科技型”三型企业,塑造“产业链创新生态、智慧环保新业态、城乡融合及产城人融合新形态”新优势的重点举措。

第四,帮助客户构建了“3+1+N”五大业务板块支柱,促进形成协同高效、资源共享、创新驱动、凝聚综合竞争优势的发展新格局。