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央企对标世界一流的“两个导向”与“两个统筹”

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【摘要】:
为贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神和党的十九届四中全会决策部署,2020年6月13日,国务院国资委正式印发的《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》(以下简称“对标世界一流通知”),提出了三方面的具体要求:

央企对标世界一流的“两个导向”与“两个统筹”

 

一、央企对标世界一流的背景

 

为贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神和党的十九届四中全会决策部署,2020年6月13日,国务院国资委正式印发的《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》(以下简称“对标世界一流通知”),提出了三方面的具体要求:

 

一是充分认识开展对标提升行动的重要性和紧迫性。通过对标世界一流企业,聚焦自身存在的突出问题,进一步加强管理体系和管理能力建设,尽快补齐短板和弱项,有效增强竞争实力,促进固有资产保值增值,推动国有资本和国有企业做强做优做大。

 

二是准确把握对标提升行动的总体要求和重点任务。总体要求是到2022 年,部分国有重点企业管理达到或接近世界一流水平;重点任务是通过加强战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理等,全面提升管理能力和水平。

 

三是扎实做好对标提升行动的组织实施。主要包括加强组织领导、有序推进实施、加强指导督促、实施在线监管、抓好典型选树等。总体而言,对标管理提升是一项战略性、长期性的工作,应分为多个个阶段部署,稳步向前不断迈进。

 

二、央企对标世界一流的“两个导向”

 

正略咨询认为,央企要做好对标一流的管理提升行动,首先应坚持“两个导向”:

 

一是坚持战略导向。即以公司“十四五”战略规划为引领,与各部门“十四五”规划同谋划,将对标提升行动与“十四五”规划相结合,作为规划落地实施的有力抓手,围绕研究创新、财务绩效、体制机制、人才队伍、绿色低碳等一流战略目标配置资源、有序推进。

 

二是坚持问题导向。抓住公司的发展主要矛盾,聚焦经营及管理重点、难点问题,将对标提升行动作为解决重点问题,实现业务效率提升、管理提升、组织效率提升的有力抓手。

 

三、央企对标世界一流的“两个统筹”

 

正略咨询认为,在明晰对标世界一流的“两个导向”基础上,还应做好“两个统筹”:

 

一是全员参与,统筹推进。对标提升行动应做到公司各领导班子、各部门与项目组统筹谋划,协同推进。在工作过程中各部门与项目组随时沟通、相互配合,在关键节点成果上各领导班子、各部门与项目组共同研讨统一共识,在寻标对标中协力开展走访调研。

 

二是内外兼顾,统筹对标。在开展外部一流标杆企业对标的同时,对央企集团系统内企业同步展开对标研究,分析借鉴兄弟企业在关键管理领域上的优秀经验。

 

四、央企对标世界一流的深入推进建议

 

正略咨询认为,对标世界一流工作应努力实现“两个实际”,即推进实际落地,取得实际效果。要实现这一目标,需要深入推进对标世界一流工作,将标杆学到深处、借鉴落到实处:
 

一是对标杆案例要研究到具体实践。
 

二是提升举措要切实可行。
 

三是举措落实到各主责及配合部门,部门内确保责任到岗到人。
 

四是要切实跟踪措施执行情况。
 

五是要建立健全开展对标一流管理提升的评审机制,将重要工作任务和目标纳入年度绩效考评。

 

此外,为达到“对标世界一流通知”的总体要求,应将2022年作为对标提升全面落实、评估深化的实践年,由主及次、全面铺开,实现对标管理提升工作的全面落实,并且及时深入总结,为下一步计划提供经验和方向指引。建议重点做好如下四项工作:

 

一是抓时点。严格把控对标工作重要时点,安排好各项工作,有主次有先后,集中力量有序推进提升计划。

 

二是回头看。全面总结对标管理提升工作,深入总结工作过程中的做法和经验,把握工作重点难点。

 

三是重效率。注重对标工作效率,践行举措、得出成果,在对标提升行动过程中补齐短板。

 

五、结语

 

对标世界一流并开展管理提升是一项战略性、长期性的工作,也是一项复杂系统工程,不仅需要持之以恒、久久为功的信念和决心,更需要科学的方法指引,方能行稳致远、事半功倍,进而实现新管理、迈入新阶段、激发新气象、绘就新蓝图。