正略观点

 

原创文章

新闻资讯

正略书院

正略管理评论

正略咨询

Copyright © 1992-2021  正略钧策集团股份有限公司    备案号:京ICP备07003398号-2 

何为国企引领的现代产业链建设?

浏览量
【摘要】:
推进产业链的现代化建设是构建我国现代化经济体系的现实需要,以国有企业为主体助推现代产业链建设,在国家整体实现高质量发展的进程中,具有重要且深远的战略意义。

何为国企引领的现代产业链建设?

 

推进产业链的现代化建设是构建我国现代化经济体系的现实需要,以国有企业为主体助推现代产业链建设,在国家整体实现高质量发展的进程中,具有重要且深远的战略意义。

 

现代产业链建设有两个重要方向,一是随着数字化、智能化技术的发展,赋能于传统产业,促进产业的转型升级;二是以信息技术为基础的新兴产业链的建设。两个方向均是以新一代信息技术为手段,融合于产业链各环节、全过程,促进产业的布局、重构和优化升级,以提高资源在全产业链范畴的配置效率,提升产业现代化水平、强化整体产业链竞争力。

 

国有企业在国民经济基础性和支柱性产业内处于龙头地位,对我国产业结构升级和地区经济建设具有较强的引领作用。国有企业在高质量发展的进程中,厘清产业链发展现状中存在的问题和差距、补足产业短板、突破关键“卡脖子”技术、重点培育产业链核心能力、形成产业发展闭环、建设面向未来的现代化产业链,是推进自身改革的重要支撑,是产业数字化转型升级的需求,将为构建我国经济新发展格局提供有力支撑。

 

一、现代产业链建设标准

 

现代产业链建设可以从几个标准建设来着手:链接方式多元化、资源配置效率高、协同创新速度快、综合竞争能力强。

 

01、链接方式多元化

 

现代产业链企业不再仅是上下游之间的单向链接,链接方式更加的灵活和多元,通过信息技术打破了企业之间沟通的壁垒,产业链去中心化明显,企业之间信息交互、多点链接,以创造经济价值为导向创造出更多的合作方式,降低交易成本,提升价值链运作效率。

 

02、资源配置效率高

 

现代产业链内部企业专业化分工明确、业务协同联动密切。通过统一的信息管理平台,打通产业信息孤岛,实现多领域、全过程的数据实时流动与共享,促进生产要素跨企业、跨部门、跨区域合理流动,协调优化资源配置,提升效率。

 

03、协同创新速度快

 

现代产业链通过持续的科技创新带动生产模式和组织模式的变革。产业链企业共同构建科技进步体系,打造技术创新平台,确立协同创新机制,统筹科研创新资源,集聚科研创新人才,以数字化平台实现信息共享,合力进行技术攻关,提升科技创新速度和成果转化。

 

04、综合竞争能力强

 

现代产业链企业资源共享、优势互补,通过整合、参股、自建、组建产业联盟等形式,补齐产业链短板,强化产业链基础能力。产业链企业合作方式多元,建立利益共同体,在科技创新、市场开发等方面协同合作,推动产业链、供应链安全稳定,提升综合竞争能力。

 

二、现代产业链建设手段

 

国有企业现代产业链建设方案可以应用以下几个手段来设计。

 

01、对标一流,借鉴经验

 

选取现代产业链布局完善、体制机制完备、协同能力强、资源配置效率高的国内外头部企业作为标杆,分析借鉴其在现代产业链建设中数字化转型、产业链管控、科技创新协同、市场开发、成本管理等方面的优秀经验。

 

02、分析现状,明确短板

 

对现有产业链从前端至后端,逐环节、逐模块、逐链条进行资源和能力盘点,找到产业链中缺失和薄弱的环节,分析存在的问题、造成的原因和差距,针对性的制定强基础、补短板、提能力的建设方案。

 

03、确立目标,绘制蓝图

 

结合经济环境、行业环境现状及未来趋势,围绕国有企业自身主业发展,确立现代产业链总体建设目标及阶段性目标。精细绘制产业链全景图,体现产业分布、优势领域、薄弱环节、缺失环节、重点企业、重点项目、关键技术等信息。

 

04、分工明确,做好考核

 

明确现代产业链主链企业、支链企业及供应链企业,选取在核心技术、关键资源、人才储备、市场开发等方面能够引领产业发展的企业作为“链长”单位。按照现代产业链建设目标,明确各链员企业的工作方向和重点任务,制定产业链建设各个阶段的评价考核指标,做好考核。

 

05、建立体系,措施保障

 

设立现代产业链建设工作指挥部,明确组织机构和人员职责,负责产业链建设工作的全面部署。统一思想,确立内部议事和工作协同机制。制定产业链建设过程中政策、资金、人才、质量等方面的保障措施,确保建设工作顺利展开。