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超越对标,央企四点发力创建世界一流 (下篇)

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【摘要】:
在《超越对标,央企四点发力创建世界一流 (上篇)》中,对中央企业创建世界一流企业的政策背景、意义、世界一流企业的评价指标及目前我国企业与世界一流企业的差距做了简要分析,下篇主要聚焦于中央企业如何向世界一流企业迈进。

超越对标,央企四点发力创建世界一流 (下篇)

 

《超越对标,央企四点发力创建世界一流 (上篇)》中,对中央企业创建世界一流企业的政策背景、意义、世界一流企业的评价指标及目前我国企业与世界一流企业的差距做了简要分析,下篇主要聚焦于中央企业如何向世界一流企业迈进。

 

一、产品卓越方面

 

要建设世界一流企业,最基本的是为市场提供产品价值。中央企业要做到产品卓越可从以下几方面来看:

 

01、建立完备的产品管理体系

 

中央企业要建立完备的产品管理体系,加强产品全面质量管理,坚持高质量发展导向以推动中国产业标准、产品服务标准国际化。

 

02、做强主业

 

企业的资源和能力有限,中央企业要奉行专业主义和长期主义,心无旁骛地做强主业。世界一流企业虽拥有相当的规模,但都专注于主业的发展。专业化不是不发展其他业务,而是要让其他业务来服务主业从而推动主业发展。

 

03、用科技提升质量

 

卓越的产品离不开卓越的科技和工艺。中央企业要大力推进智能化改造,提高作业的精准度,在提升产品质量的同时努力打造高附加值、高科技含量、有核心竞争力的产品。

 

04、培养工匠和工匠精神

 

产品要质量,有技术保障的前提下,更要依靠人来把产品做好。中央企业一方面要在企业内部宣扬和培养工匠精神,另一方面要培养实实在在的工匠,确保企业内部是有扎扎实实尽心做产品的人。

 

二、品牌卓著方面

 

加强品牌建设,建设世界一流品牌是中央企业建设世界一流企业的重要内容,要做到品牌卓著,中央企业可从以下几方面来抓:

 

01、加强组织领导

 

中央企业要以中国特色社会主义思想为指导,把握新时代的各项新要求,分时分段建立完善品牌创建、品牌保护和品牌发展的各项制度措施,认真组织,调查研究品牌建设中的重大问题,监督重点工作落实到位。

 

02、坚持几项原则

 

第一,总体规划原则。品牌建设应全面设计、统筹规划,在生产经营的各个环节相互协同,形成合力。

 

第二,突出关键原则。中央企业应遵循品牌建设的规律,从企业实际出发,突出"创新、质量、管理、诚信"等关键环节,明确品牌建设的重点。

 

第三,分类实施原则。中央企业处于特定的领域及行业,中央企业要根据领域、行业及企业自身的特点,寻找合适的品牌建设方向,在坚持统一标准的情况下保持多元化和多样性。

 

第四,循序渐进的原则。品牌建设非短期任务,中央企业要结合企业实际,制定中长期品牌战略,并分解确定阶段性目标和行动计划,持之以恒,扎实推进。

 

03、加强制度建设

 

中央企业应秉持市场导向,不断建立完善品牌管理体系和流程,让品牌管理工作更规范有度。同时企业要在生产经营的各环节都体现出品牌管理体系和流程,以达到协同效应。此外,企业要建立品牌建设的评估体系,及时评价各部门品牌建设工作和业绩。

 

04、做好资金和人才保障

 

以品牌建设的战略目标为导向,针对具体的实施步骤,中央企业要合理评估,保证每一步都有充足的资金预算和资金投入,也可考虑在年度预算中加入品牌建设的费用。在人才上,中央企业还应注重引进、培育和留用品牌建设方面的专业人才,建立起企业品牌建设的专业人才队伍。此外,中央企业要凝聚内外合力,充分发挥企业外相关组织、机构及媒体的作用。

 

05、加强品牌文化建设

 

一方面中央企业要明确自身的企业文化核心,确定自身经营宗旨、管理理念、发展目标和发展方向,在此基础上概括总结符合企业特点的品牌核心文化理念。

 

其次,中央企业要加强宣传品牌文化,用多样化的形式和活动来塑造品牌文化的核心,形成大众熟知且易理解的品牌理念。此外,中央企业要加强品牌特色化的建设,按所处行业和领域的定位,逐步建立品牌的文化特色。

 

06、加强交流合作与培训

 

中央企业要加强品牌的文化体系建设,在大力向世界推广中国企业品牌文化的同时不断加强与世界顶级企业的交流,学习借鉴先进的品牌文化建设的经验和方法。

 

07、加强品牌的ESG(环境、社会和法理)建设

 

世界品牌实验室在评估品牌时,会充分考虑品牌的发展理念、慈善公益水平、对员工权益的维护、社会责任的承担水平、环境信息的披露及企业的绿色可持续发展水平。因此中央企业在创建世界一流品牌时,要把品牌的环境(Environment)、社会(Social)和治理(Governance)建设作为品牌建设的重要内容。

 

一方面企业要坚持绿色可持续发展的理念,节约资源,发展循环经济,做到保护环境、维护自然和谐。

 

其次,在生产经营中,中央企业要遵守法律法规,履行法律规定的责任和义务,自觉接受监督。在企业内部,要爱护、尊重员工,保障员工的利益。同时,中央企业要积极主动参与慈善和公益活动,积极推动社会改善和社会进步。中央企业要不断提升企业品牌的美誉度和信任度,努力建设世界一流品牌。

 

三、创新领先方面

 

中央企业要想成为世界一流企业,自主创新必不可少,而这与科学的科技创新管理体系密不可分,创新管理体系可从以下六方面来建立:

 

01、战略引领

 

科技创新战略是企业战略的重要内容,主要包括创新愿景,创新路线图和创新组合三个方面的内容。中央企业应制定能真正起到战略引领作用的科技创新战略,根据企业自身特点形成企业创新愿景,并明确在全球范围内达到创新领先的具体目标。在此基础上,要找准企业的战略定位,即引领全球产业的技术发展,并构建企业创新发展的路线图。最后要将目标和路线图结合以形成具体的创新项目。

 

02、组织支撑

 

中央企业的创新组织结构应能有效实施企业创新战略,还能支持其他管理模块,同时要能有高度灵活性,能及时响应和适应内外部环境的变化。

 

03、网络与资源协同提供动力

 

对中央企业来讲,一方面,强调创新网络和创新资源的配置要有一定的宽度和强度,要保证两者能为企业创新提供无穷动力。另一方面,中央企业还应注重内外部创新资源之间的协同。企业要在整合内部资源与获取外部资源间做好协调,构建内外部资源的交互渠道,从而实现内外联动协同的创新效果。最终企业的创新网络的建设以及创新资源的配置应当能让企业整体创新水平有所提升。

 

04、制度与流程做保障

 

创新制度和流程管理是创新竞争的关键。创新流程管理应贯穿创新全过程,而且制度和流程管理应该有相当高的灵敏度,并能不断被优化。此外创新制度的构建,要基于企业的战略决策机制、创新激励机制、成果转化机制和完善的知识资源共享机制。同时制度和流程之间应该有较高的协同关系。

 

05、评估把控方向

 

创新绩效评估是对企业创新投入所产生的绩效的评价分析。中央企业构建创新评估体系应遵循系统性、动态性和可行性等原则。系统性指评估过程中要全面考察,在衡量创新效果时也要考虑创新过程;同时,在评估中要综合考虑企业短期目标与未来定位、创新的经济价值和社会价值。动态性要求根据实际情况的随机性及时对创新做动态评估。可行性要求评估方案的设计要充分考虑企业所处环境和实际情况,从企业现实和未来、技术水平和经济效益等多方面进行考量以确定其可行性。

 

06、数字化平台全面赋能

 

在数字化经济下,中央企业要建立创新管理体系,需要数字化创新管理平台的支持。一方面,中央企业可以通过数字化手段,把日常管理流程与创新管理体系建设相融合,从而将其创新管理体系的建设转化为能追踪又能被量化的管理行为;另一方面,基于数字化管理平台,中央企业可以收集和管理企业的创新资源要素,并对创新量化数据进行全面的管理和分析,为企业决策、管理、动态优化和价值创造等提供支持,最终使企业创新管理体系能被可持续优化的同时保持可持续发展。

 

四、治理现代方面

 

管理是世界一流企业的重要保障。中央企业要如何做到治理现代,可从以下几方面入手:

 

01、提高公司治理水平

 

中央企业要重视提高治理水平,全方位强化公司治理。公司治理的核心是独立性,做到“三分开,两独立”,同时还要发挥好董事会的作用,既要促进发展,又要能防范风险。

 

02、建立有中国特色的治理模式

 

坚持和完善中国特色现代企业制度,既要充分借鉴世界一流企业管理经验,又要立足中国国情,坚定不移建好建强董事会,不断巩固国有企业独立市场主体地位。“治理现代”应体现中国特色、体现中国制度优势、展现中国优秀传统和文化个性。中央企业要建设世界一流企业,应该打造具有中国智慧、中国魅力、中国活力、中国话语权的“治理现代”新模式。

 

03、将党建工作融入公司治理体系

 

在公司治理上,加强党的领导、加强党的建设是我国中央企业矢志不渝的坚定信念,也是中央企业的独特优势,公司治理要坚持党的领导,充分发挥党组织对中央企业的引领作用,聚焦企业的重大难点问题,利用中国特色现代企业制度优势,保证公司治理效能的高质量转化。

 

04、重视企业社会责任

 

中央企业的公司治理要重视企业的社会责任,在经济效益和社会效益之间,要充分考虑社会效益,积极承担社会责任。

 

中央企业围绕国家领导人提出的十六字标准,不断提升综合管理能力,要实现管理理念、管理文化更加先进,管理制度、管理流程更加完善,管理方法、管理手段更加有效,管理基础不断夯实,创新成果不断涌现。基本形成系统完备、科学规范、运行高效的中国特色现代国有企业管理体系,最终达到世界一流水平并具备四个方面的基本能力:一流的产品竞争能力、一流的品牌塑造能力、一流的创新引领能力、一流的现代治理能力。