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环保企业数智化转型之“道”

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【摘要】:
就政策而言,国资委早在2020年3月4日发文《国有企业要作推动数字化智能化升级的排头兵》,重申数智慧化转型升级作为国家战略的紧迫性。2020年10月29日,中共中央通过 “十四五”规划建议,明确指出要加快数字化发展,把数字化提到了重要位置。2021年以来陆续发布了数据安全法,“十四五”数字经济发展规划,“十四五”国家信息化规划等政策,为中国式现代化和高质量发展提供强大动力。

环保企业数智化转型之“道”

 

一、环保企业数智化转型背景

 

01、“数智化”外部环境

 

就政策而言,国资委早在2020年3月4日发文《国有企业要作推动数字化智能化升级的排头兵》,重申数智慧化转型升级作为国家战略的紧迫性。2020年10月29日,中共中央通过 “十四五”规划建议,明确指出要加快数字化发展,把数字化提到了重要位置。2021年以来陆续发布了数据安全法,“十四五”数字经济发展规划,“十四五”国家信息化规划等政策,为中国式现代化和高质量发展提供强大动力。

 

就经济而言,受疫情持续影响,推动了数字经济加快发展。中国经济产业进入互联网的下半场,为数字化转型提供了独特机会,带来全要素生产率的增速。

 

就社会而言,疫情的持续性使人们日常生活更多转向线上,加快了数字经济发展。与此同时,受疫情与国家政策影响,企业也从被迫的数字化升级转化为主动、全面、深刻、立体式的数字化转型。

 

就科技而言,5G网络的大规模部署,人工智能的加速应用,推进社会对数据依赖程度。此外,5G与物联网等其他技术结合,也将创造出丰富的商业模式,促进企业数字化转型。

 

02、企业“数智化”发展阶段

 

企业数字化转型已是大势所趋,要实施数字化转型战略,首先应确定企业自身数字化发展阶段,并遵循数字化发展路径进行具体实践,企业数字化发展分为三个阶段。

 

阶段一:业务引领,数据支持

 

企业日常运营伴随产生大量数据,随着各环节数据的积累,数据分析开始对企业运营效率与业务产生影响。在这一阶段,传统业务仍是企业运营的核心,数据只作为各个业务流程附产品,以对其分析支撑业务和企业运营实现价值,企业尚未从战略层面意识到数据作为资产的价值。

 

阶段二:数据引领,业务拓展

 

伴随数字化的推进,企业内部取得数据服务转型的共识,开始着手准备向数据业务转型,制定战略路线图,并以此在整个企业范围内建设体系化数据服务支撑能力,逐步对企业内外提供独立、可复用的数据服务。

 

阶段三:数据服务,体系运营

 

借助前期建成的数据服务基础支撑能力,企业将系统化地发展完善数据业务,建成完善的数据服务体系,并不断升级数据服务相关的技术,实现数据服务的智能化自动化,逐步形成成熟的数据服务生态系统。企业实现向数据资产化运营的战略转型,数据的价值定位从业务应用过程中产生的衍生品,提升为独立的支持数据业务的战略性资产。同时,企业开始进一步拓展数据经济,通过捕获用户在使用数据服务过程中的各类行为数据,衍生出更多的数据服务创新。

 

03、企业转型内在需求

 

企业本身也存在数智化转型升级的需求。

 

一是企业转型升级、提升核心竞争力的需要,环保企业出于提高企业竞争水平,促使企业不断创新和转型升级;

 

二是科技驱动业务发展的需要,企业依托战略性新兴产业和高新技术,以市场为导向,以技术、应用和模式创新为内核,从智慧分析、智能运营、智慧监测、数据治理等方面赋能企业数智化转型,加快产业、科技、环保高度融合。

 

二、环保企业数智化转型路径

 

环保企业数智化转型的发展路径分为:运营管控数字化、产业升级智慧化、产业生态数智化。

 

 

01、运营管控数字化

 

运营管控数字化系统集成是以在线信息化建设为基础,通过数字化提升集团内部管理,通过信息系统升级、信息管理制度完善,整合各部门与业务数据,实现数字化与管理深度融合,发挥数字化在制度流程体系融合发展中的保障与支持作用。通过建设集团数据资源管理体系,搭建数据共享平台,强化集团化管控与业务协同,将数字化作为支撑管理能力持续提升和创新举措有效落实重要手段。

 

运营管控数字化系统提供生产运营分析工具,辅助生产运营决策。

 

一是全量数据采集;通过对各类生产数据、传感器设备采集,来发挥数据资产在企业中的价值。

 

二是微服务架构;采用流行的微服务模式,使业务扩展更加灵活、敏捷,满足企业高速发展的业务模式。

 

三是业务全流程管控;囊括企业项目的全生命周期管理,生产运营全过程可视化管理,自下而上的建立项目级业务管理软件、产业级集中管控平台,提升企业内项目管理效率;设备、生产环境及生产流程的集中管理,提升集团化管控的效率,便于企业管理者从数据中做出最佳的决策。

 

四是数据模型辅助决策;丰富的数据模型支撑,帮助企业优化生产流程、分析产能配置;采用先进的物联网技术,实现对各项目公司、业务运行的全过程数据监管,协助企业总部及各职能部门、项目公司等及时、准确获得相关运行数据、预警数据,辅助监管部门进行管理与决策。

 

领先企业实践方面,中国节能环保集团有限公司与用友携手推进财务数智化升级,搭建集团财务管控信息化平台,建设集团财务核算和报表系统、集团财务共享系统、集团资金管理系统等三大管控系统,实现全集团财务核算统一管控、财务业务共享和融资业务管控。中国光大环境(集团)有限公司借助永洪BI,搭建一体化业务管控数据分析平台,优化资源配置,提升运营管理效率,加速企业数字化转型升级。

 

02、产业升级智慧化

 

环保企业聚焦生态环保相关细分领域的数字化转型,利用AR、5G、云计算、物联网、区块链等先进技术,形成环保数字网络,实现数据归集,成为数字资产,并通过可视化、人工智能、机器学习等现代数据分析技术,实现数据价值,如生态环保企业布局智慧矿山、智慧环境等。

 

互联网与环保行业融合,各种基于互联网的新兴环保服务模式和业态,如:环保互联网金融服务、环保云服务、环保信息技术服务等。围绕自身基础业务,横向扩张,催生智慧生态环保一站式服务运营,向与主业密切相关的其他领域扩展延伸,转型综合服务商。纵向产业链上下游,提升科技含量,获得更多产品附加值。

 

领先企业实践方面,山西大地环境投资控股公司践行科技赋能、数智化转型。积极布局未来产业,用物联网、大数据、卫星遥感等前沿技术赋能新业态。以固废处置为例,大地控股开发的全省固废物联网监管系统,可实现对固废产生、收集、运转、处置利用体系的全程管控。

 

03、产业生态数智化

 

未来环保企业发展以数智化助推产业生态化,以智慧环保全产业链综合服务平台为基石,向智慧园区、智慧城市等应用场景延伸,逐步将业务延伸至提供智慧园区、智慧社区、智慧城市等相关领域综合服务。

 

领先企业实践方面,北控集团主要业态分布在燃气、水务、区域综合能源、环保固废、环卫等市政基础设施领域,以数智化转型为手段,积累行业和城市运营管理的大数据,形成大数据分析能力,建设“企业大脑”、“行业大脑”、“城市大脑”三个层面,推进数智化转型工作。

 

综上,随着大数据、云计算、5G、区块链等新型信息技术的发展,以及政策红利的推动,数智化渗透到环保产业链的各个环节,环保产业与信息技术进一步融合,逐渐向“智慧环保”、“智慧生态”深化发展。环保企业需结合自身的业务特点,积极参与到数智化转型中,打造以智慧分析为大脑的领先数智化企业,助力环保产业生态高质量发展。