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【人力资源咨询】【政府咨询】济南高新管委会体制机制改革项目

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【摘要】:
客户介绍济南高新区成立于1991年,是国务院批准的首批国家级高新区之一,在全国115家国家级高新区综合排名中位列第一梯队,是济南市对外开放的窗口和山东省重要的高新技术产业基地。 关键问题1、管理职能不够合理,审批效率较为低下;2、绩效考核与指标体系不够完善;3、管理体系较为落后,导致管理过程中效率较低;4、没有合理的激励机制,团队活力不足;5、分配制度不合理; 解决方案1、将企业以责定岗的岗位体系

客户介绍

济南高新区成立于1991年,是国务院批准的首批国家级高新区之一,在全国115家国家级高新区综合排名中位列第一梯队,是济南市对外开放的窗口和山东省重要的高新技术产业基地。

 

关键问题

1、管理职能不够合理,审批效率较为低下;

2、绩效考核与指标体系不够完善;

3、管理体系较为落后,导致管理过程中效率较低;

4、没有合理的激励机制,团队活力不足;

5、分配制度不合理;

 

解决方案

1、将企业以责定岗的岗位体系成功引入政府;

2、以工作范围、工作职责变化为基础,控制增量确定员额,聚焦各部门提报的所有增岗增员需求,针对需求数量、素质、职责和需求理由进行分析研究,以定员“区间数”替代“绝对数”,为满足各方需求留空间;

3、导入企业薪酬体系,体现激励与效益;

4、统一职业发展体系,突破职务编制限制,有能力就能有高的薪酬;

5、通过三级KPI考核体系、“价值系数”及相关管控机制、“指数化“,”断崖式“和”阶梯式“经济指标计算方式,分布式考核方法等的引入,解决绩效问题;

 

客户评价

济南高新区管委会内部十分认可项目团队,高度赞赏正略咨询公司的专业性与项目改革成果的实用性。管委会人力资源管理部门存在长期合作意向,已主动表示与我公司签署战略合作协议,进行下一步的人力资源项目合作。