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【战略咨询】【房地产咨询】中国江苏国际经济技术合作集团有限公司“十三五” 战略规划项目

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【摘要】:
客户介绍 中江国际是江苏省国资委直管的21家省级国企之一;经过多年的合并重组成长为多元化企业;主要业务领域涉及国内工程、国际贸易、国际工程和城镇投资。 关键问题 1、各业务板块如何转型升级并实现协同作战?2、如何完善总部管控模式并构建有力的发展体系?3、如何有效地在组织内部推动变革? 解决方案 1、通过严格的定量分析指标筛选并划分客户业务群体,解决内部谁都看不过谁的问题;2、基于地域、业务领域和价

客户介绍

 

中江国际是江苏省国资委直管的21家省级国企之一;经过多年的合并重组成长为多元化企业;主要业务领域涉及国内工程、国际贸易、国际工程和城镇投资。

 

关键问题

 

1、各业务板块如何转型升级并实现协同作战?

2、如何完善总部管控模式并构建有力的发展体系?

3、如何有效地在组织内部推动变革?

 

解决方案

 

1、通过严格的定量分析指标筛选并划分客户业务群体,解决内部谁都看不过谁的问题;

2、基于地域、业务领域和价值链三个维度条理化业务战略;

3、构建“四大事业部和若干个职能中心”的组织格局,发挥各公司的经营积极性和创造性,且保持与总部战略一致和协调,防范经营风险;

4、产融结合战略、一体化战略和开放合作战略进一步加强各版块之间的业务协同。

 

客户评价

 

江苏省国资委:正略咨询在江苏省已经服务过多家企业,每一份报告都展现了正略咨询应有的实力。中江国际选择你们编写十三五规划是一个正确的选择。

客户董事长:通过给我们做规划,我觉得你们已经对经济技术合作集团有了更清楚的认识,完全具有可复制性,可以考虑向全国那么多经合公司推广你们的服务。