【战略咨询】【建筑行业咨询】中国中建中长期发展战略规划
浏览量
【摘要】:
【战略咨询】【建筑行业咨询】中国中建中长期发展战略规划
项目概况
电建重组成立于2011年,主要由水电建设集团、水电顾问集团等四家央企整合而来的八大建筑央企之一,是世界级的水利电力工程的权威企业,在能源规划、勘测设计和工程建设等环节拥有丰富的项目案例。
客户关键问题
1、在传统央企所存在问题上,突出在包括管控、集团部门及人员规模庞杂问题、海外业务管理混乱问题、投资问题等表象问题200多个;
2、核心主业及国内市场枯萎,中国电建成员企业在生存压力下,纷纷转型,子集团整合重组取消,中国电建成员企业在业务和竞争区域高度同质化;
3、中国电建融合期的无奈性,整合的目的是实现产业链一体化,发挥一体化的效率,现在整合和还不如整合前。相对于中国能建整合的确定性,中国电建企业整合停在半道上,导致企业至今还在融合期,出现管理组织和产权组织不一致、内部人员小团体化、人心恐慌等现象。
正略咨询解决方案
1、深入认识客户的复杂性;
2、梳理清现有组织;
3、“混态复合”定位;
4、创新性地对客户的业务结构进行科学分类,重新定义了产业;
5、突破性地对现有96家企业进行重新划分;
6、集团管控的混态模式;
7、明确海外业务的整合方向;
8、在企业经营哲学层面达成共识
客户评价
通过正略项目组的咨询,战略方向得到统一,转型升级方向得到统一,大力推动集团的重组和融合。