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【战略咨询】【建筑行业咨询】中国中建中长期发展战略规划

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项目概况 电建重组成立于2011年,主要由水电建设集团、水电顾问集团等四家央企整合而来的八大建筑央企之一,是世界级的水利电力工程的权威企业,在能源规划、勘测设计和工程建设等环节拥有丰富的项目案例。 客户关键问题 1、在传统央企所存在问题上,突出在包括管控、集团部门及人员规模庞杂问题、海外业务管理混乱问题、投资问题等表象问题200多个;2、核心主业及国内市场枯萎,中国电建成员企业在生存压力下,纷纷转

项目概况

 

电建重组成立于2011年,主要由水电建设集团、水电顾问集团等四家央企整合而来的八大建筑央企之一,是世界级的水利电力工程的权威企业,在能源规划、勘测设计和工程建设等环节拥有丰富的项目案例。

 

客户关键问题

 

1、在传统央企所存在问题上,突出在包括管控、集团部门及人员规模庞杂问题、海外业务管理混乱问题、投资问题等表象问题200多个;

2、核心主业及国内市场枯萎,中国电建成员企业在生存压力下,纷纷转型,子集团整合重组取消,中国电建成员企业在业务和竞争区域高度同质化;

3、中国电建融合期的无奈性,整合的目的是实现产业链一体化,发挥一体化的效率,现在整合和还不如整合前。相对于中国能建整合的确定性,中国电建企业整合停在半道上,导致企业至今还在融合期,出现管理组织和产权组织不一致、内部人员小团体化、人心恐慌等现象。

 

正略咨询解决方案

 

1、深入认识客户的复杂性;

2、梳理清现有组织;

3、“混态复合”定位;

4、创新性地对客户的业务结构进行科学分类,重新定义了产业;

5、突破性地对现有96家企业进行重新划分;

6、集团管控的混态模式;

7、明确海外业务的整合方向;

8、在企业经营哲学层面达成共识

 

客户评价

 

通过正略项目组的咨询,战略方向得到统一,转型升级方向得到统一,大力推动集团的重组和融合。