【人力资源咨询】【互联网咨询】广州万方科技人力资源体系优化咨询项目

项目概况

广州万方计算机科技有限公司成立于2008年，主要为中国移动、中国电信等移动运营商提供信息安全咨询与服务，包括信息安全、安全集成、渗透测试及信息管理体系的咨询。

为迎合公司战略发展需要，提升公司整体管理水平，万方科技提出了优化人力资源管理体系的需求，通过对组织架构的梳理和优化，制定符合公司发展阶段的薪酬管理及绩效管理制度，为核心岗位建设任职资格标准，开展职业发展管理。通过人力资源管理体系的优化，提高公司管理水平，增加员工工作积极性，为公司开拓业务市场注入新动力，为公司的可持续发展提供保障。

客户关键问题

1、组织及岗位管理：公司组织及岗位管理体系混乱，部门之间协作不理想，缺乏制度和流程的保障；部门职能划分混乱，存在部门职能过分细化及部门职能重合等问题；岗位设置及员工比例不合理，后勤员工占比超过35%，为公司人工成本造成压力。如何合理梳理并优化公司的组织架构？

2、绩效管理：一方面，公司并没有系统的绩效管理制度，也没有开展绩效考核工作，员工干多干少一个样，缺乏激励；另一方面，对于员工的考勤等细枝末节管控过死，主要才用惩罚手段，让员工倍感压力的同时还大大降低了工作积极性。如何建立有效的绩效管理制度，提升员工的工作积极性？

3、薪酬管理：公司长期以来薪酬设计不合理，导致大锅饭现象严重，人浮于事，薪酬体系对员工的激励作用没有得到体现，怎样通过薪酬体系来激励员工同时保持薪酬体系的公平性？

4、核心人才管理：公司经过多年的发展，员工晋升通道仍然狭窄，大量员工在公司工作了很长时间却得不到提升，导致大量人才流失，给公司带来很大的损失。如何才能识别核心人才，留住核心人才？

正略咨询解决方案

1、通过对客户公司战略与业务发展的及理解，及流程与组织现状的理解，对客户企业现有岗位体系进行梳理，采用事业部制组织架构模式，对支持部门的职能作合理的规划，提供合理的组织架构优化方案及岗位管理制度，并完成各岗位说明书，明确各岗位工作职责。

2、正略咨询为客户规范了绩效管理模式，通过对公司战略及部门职责的分解，确定各岗位绩效考核指标，并设计科学的考核方法，设置合理的目标值、权重及考核人，形成可落地可操作的绩效考核方案，撰写绩效管理制度，明确绩效管理流程及方法。

3、正略咨询根据客户不同岗位职能，为其设置合理的薪酬结构模式，并分别为各咨询服务部和其他支持部门设置不同的薪酬管理制度。对于咨询服务部，设置部门利润分配的方式及原则，让其与公司收益共享，风险同担，而技术咨询人员则提供结构式薪酬，增加项目津贴及项目奖金；对于支持部门员工，通过岗位价值分析，结合外部薪酬数据分析，为客户建立了适用的薪级薪档表，并提出薪酬调整方案。

4、针对客户存在的人员晋升通道狭窄的问题，正略咨询为客户建立了任职资格管理体系，拓宽了人员晋升通道，同时对客户进行宣贯培训，指导客户完成任职资格体系的具体落地实施。

正略咨询的培训与服务

1、《万方科技部门职能和岗位职责说明书编写培训》

2、《万方科技核心员工职业发展体系设计培训》

3、《万方科技岗位价值评估培训》

4、《万方科技薪酬管理理念和方法培训》

5、《万方科技绩效管理理念培训》

6、《万方科技绩效考核指标制定方法培训》

项目成果

1、  《万方科技管理现状评估问题汇总》

2、  《万方科技部门职能和岗位说明书编写培训材料》

3、  《万方科技组织结构优化方案》

4、  《万方科技各部门职能说明书汇编》

5、  《万方科技各部门岗位说明书汇编》

6、  《万方科技岗位管理制度》

7、  《万方科技核心岗位序列职级发展通道及其任职资格标准》

8、  《万方科技核心岗位序列职级发展管理办法》

9、  《万方科技薪酬激励体系优化方案》

10、《万方科技岗位价值评估结果》

11、《万方科技薪酬等级表》

12、《万方科技薪酬管理制度》

13、《万方科技薪酬套改测算表》

14、《万方科技薪酬套改实施建议》

15、《万方科技绩效考核指标制定方法培训材料》

16、《万方科技绩效管理体系优化方案》

17、《万方科技关键岗位绩效考核表》

18、《万方科技绩效管理制度》

客户评价

在本项目设计过程中，项目组有严谨的工作计划和安排，能恰当有效地进行沟通，能灵活处理专业要求与客户意见分歧等问题，最终对公司整个项目的设计、运作方式等统一了思想、观念；本项目成果较明显，项目组能恰当把握管理中的要害问题，为我公司企业传略梳理提供了专业性的建议，得到了认可；项目组能与公司进行高效率的互动、沟通，使项目设计梳理完成。