【人力资源咨询】【互联网咨询】广州万方科技人力资源体系优化咨询项目
【人力资源咨询】【互联网咨询】广州万方科技人力资源体系优化咨询项目
项目概况
广州万方计算机科技有限公司成立于2008年，主要为中国移动、中国电信等移动运营商提供信息安全咨询与服务，包括信息安全、安全集成、渗透测试及信息管理体系的咨询。
为迎合公司战略发展需要，提升公司整体管理水平，万方科技提出了优化人力资源管理体系的需求，通过对组织架构的梳理和优化，制定符合公司发展阶段的薪酬管理及绩效管理制度，为核心岗位建设任职资格标准，开展职业发展管理。通过人力资源管理体系的优化，提高公司管理水平，增加员工工作积极性，为公司开拓业务市场注入新动力，为公司的可持续发展提供保障。
客户关键问题
1、组织及岗位管理：公司组织及岗位管理体系混乱，部门之间协作不理想，缺乏制度和流程的保障；部门职能划分混乱，存在部门职能过分细化及部门职能重合等问题；岗位设置及员工比例不合理，后勤员工占比超过35%，为公司人工成本造成压力。如何合理梳理并优化公司的组织架构？
2、绩效管理：一方面，公司并没有系统的绩效管理制度，也没有开展绩效考核工作，员工干多干少一个样，缺乏激励；另一方面，对于员工的考勤等细枝末节管控过死，主要才用惩罚手段，让员工倍感压力的同时还大大降低了工作积极性。如何建立有效的绩效管理制度，提升员工的工作积极性？
3、薪酬管理：公司长期以来薪酬设计不合理，导致大锅饭现象严重，人浮于事，薪酬体系对员工的激励作用没有得到体现，怎样通过薪酬体系来激励员工同时保持薪酬体系的公平性？
4、核心人才管理：公司经过多年的发展，员工晋升通道仍然狭窄，大量员工在公司工作了很长时间却得不到提升，导致大量人才流失，给公司带来很大的损失。如何才能识别核心人才，留住核心人才？
正略咨询解决方案
1、通过对客户公司战略与业务发展的及理解，及流程与组织现状的理解，对客户企业现有岗位体系进行梳理，采用事业部制组织架构模式，对支持部门的职能作合理的规划，提供合理的组织架构优化方案及岗位管理制度，并完成各岗位说明书，明确各岗位工作职责。
2、正略咨询为客户规范了绩效管理模式，通过对公司战略及部门职责的分解，确定各岗位绩效考核指标，并设计科学的考核方法，设置合理的目标值、权重及考核人，形成可落地可操作的绩效考核方案，撰写绩效管理制度，明确绩效管理流程及方法。
3、正略咨询根据客户不同岗位职能，为其设置合理的薪酬结构模式，并分别为各咨询服务部和其他支持部门设置不同的薪酬管理制度。对于咨询服务部，设置部门利润分配的方式及原则，让其与公司收益共享，风险同担，而技术咨询人员则提供结构式薪酬，增加项目津贴及项目奖金；对于支持部门员工，通过岗位价值分析，结合外部薪酬数据分析，为客户建立了适用的薪级薪档表，并提出薪酬调整方案。
4、针对客户存在的人员晋升通道狭窄的问题，正略咨询为客户建立了任职资格管理体系，拓宽了人员晋升通道，同时对客户进行宣贯培训，指导客户完成任职资格体系的具体落地实施。
正略咨询的培训与服务
1、《万方科技部门职能和岗位职责说明书编写培训》
2、《万方科技核心员工职业发展体系设计培训》
3、《万方科技岗位价值评估培训》
4、《万方科技薪酬管理理念和方法培训》
5、《万方科技绩效管理理念培训》
6、《万方科技绩效考核指标制定方法培训》
项目成果
1、《万方科技管理现状评估问题汇总》
2、《万方科技部门职能和岗位说明书编写培训材料》
3、《万方科技组织结构优化方案》
4、《万方科技各部门职能说明书汇编》
5、《万方科技各部门岗位说明书汇编》
6、《万方科技岗位管理制度》
7、《万方科技核心岗位序列职级发展通道及其任职资格标准》
8、《万方科技核心岗位序列职级发展管理办法》
9、《万方科技薪酬激励体系优化方案》
10、《万方科技岗位价值评估结果》
11、《万方科技薪酬等级表》
12、《万方科技薪酬管理制度》
13、《万方科技薪酬套改测算表》
14、《万方科技薪酬套改实施建议》
15、《万方科技绩效考核指标制定方法培训材料》
16、《万方科技绩效管理体系优化方案》
17、《万方科技关键岗位绩效考核表》
18、《万方科技绩效管理制度》
客户评价
在本项目设计过程中，项目组有严谨的工作计划和安排，能恰当有效地进行沟通，能灵活处理专业要求与客户意见分歧等问题，最终对公司整个项目的设计、运作方式等统一了思想、观念；本项目成果较明显，项目组能恰当把握管理中的要害问题，为我公司企业传略梳理提供了专业性的建议，得到了认可；项目组能与公司进行高效率的互动、沟通，使项目设计梳理完成。
