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【旅游行业咨询】横琴FLY发展有限公司企业战略规划咨询项目

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业务类别战略规划、组织设计项目名称横琴FLY发展有限公司企业战略规划咨询项目项目概况横琴新区是继上海浦东新区、天津滨海新区之后,由国务院批准成立的第三个国家级新区;是中国(广东)自由贸易试验区的组成片区之一;是国务院批复的首个粤港澳紧密合作示范区。旅游业是横琴新区重点打造的七大产业板块之一,目前横琴新区正积极争取国际旅游岛政策,建设横琴国际旅游岛,同时携手港澳,共建世界旅游休闲中心。横琴FLY发展

业务类别

战略规划、组织设计

项目名称

横琴FLY发展有限公司企业战略规划咨询项目

项目概况

横琴新区是继上海浦东新区、天津滨海新区之后,由国务院批准成立的第三个国家级新区;是中国(广东)自由贸易试验区的组成片区之一;是国务院批复的首个粤港澳紧密合作示范区。旅游业是横琴新区重点打造的七大产业板块之一,目前横琴新区正积极争取国际旅游岛政策,建设横琴国际旅游岛,同时携手港澳,共建世界旅游休闲中心。

横琴FLY发展有限公司成立于2015年9月,是当地国资委全资下属企业,其母公司作为横琴新区政府投资平台,承担了横琴新区多个省、市、区重点工程的投资建设重任。横琴FLY发展有限公司作为其母公司业务转型的重要抓手,主要承担旅游资源开发和经营管理、旅游商品开发销售、旅游及配套商业建设和运营管理、旅游项目投资、房地产开发、文化传播、酒店管理等。

由于公司新成立,战略规划和业务规划完全空白,区域内也缺乏可借鉴的样本;同时,公司人员匮乏,已有的少数人员也无行业经验,尤其缺乏行业经验和专业人才。因此,横琴FLY公司希望正略钧策可以帮助企业制定发展战略规划,同时进行公司组织架构设计。

关键问题

1、横琴新区政府希望公司可以成为政府旅游产业发展平台,与政府一道共同打造横琴新区良好的旅游产业环境;母公司希望FLY发展有限公司能够成为母公司业务转型的重要抓手。

2、公司对于旅游行业缺乏了解,不清楚自身发展旅游业务应该具备哪些资源和能力;

3、公司明确了要进入旅游行业,但具体做些什么、怎么做、做成什么样等缺乏方向和目标;

4、公司初成立,治理结构不完善,尚未搭建组织架构,而且人员严重不足。

解决方案

正略咨询项目组从战略分析入手,制定战略发展规划,并根据公司发展战略设计组织架构,帮助企业尽快开始运转。

1、战略分析。首先进行广泛的项目访谈,包括横琴新区政府领导、母公司领导、旅游行业专家等,其次通过政策、经济、社会和技术等方面的分析明确旅游产业的总体宏观环境,然后深入分析产业要素、产业创新、配套建设、发展趋势等产业环境,同时聚焦到客户所处区域的旅游市场进行具体分析,并在明确行业核心资源和能力的基础上,对企业内部的资源和能力进行对比分析。

2、战略规划。在战略分析的基础上,研究标杆企业的发展,并结合公司的实际资源和能力情况,确定适合公司发展的战略定位,制定战略发展目标,明确战略发展思路,并进行战略发展路径设计。同时,针对公司的具体业务,进行目标和投资测算,并从战略实施的角度,详细地制定各业务的发展路径、战略举措,并细化到行动计划,作为公司每一步发展的指导。

3、组织架构设计。从公司发展战略出发,明确管控与组织设计思路,包括母公司与子公司的责权划分等,并对公司治理结构进行优化设计,设计公司组织架构。

项目成果

1、《横琴FLY发展有限公司战略分析报告》;

2、《横琴FLY发展有限公司旅游产业研究报告》;

3、《横琴FLY发展有限公司标杆企业研究报告》;

4、《横琴FLY发展有限公司资源与能力评估报告》;

5、《横琴FLY发展有限公司战略规划框架报告》;

6、《横琴FLY发展有限公司战略规划报告》;

7、《横琴FLY发展有限公司企业组建设计方案》。

客户评价

正略钧策团队为我司提供了专业的企业战略咨询服务,在整个服务过程中,团队本着认真负责的工作态度,凭着丰富的咨询经验及专业知识,形成详细明确的阶段项目成果,为我司提供了切实可行的项目方案,希望在后续的辅导实施中,能够继续本着热情负责的服务态度,为我司项目成果的落地提供更多支持。