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【旅游行业咨询】重庆CXLY发展有限公司企业战略规划咨询项目

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业务类别战略规划项目名称重庆CXLY发展有限公司企业战略规划咨询项目项目概况重庆CXLY发展有限公司成立于2012年3月,系重庆CX集团全资子公司,负责集团旗下经营性项目的经营管理工作,并承担整合资源,输出管理,实现集团在旅游业快速发展的使命。近年来,重庆CX集团加强旅游及相关产业布局,CXLY成为承接集团发展战略、落实旅游产业发展规划的核心平台。CXLY急需以旅游大健康为切入点,发展旅游产业,成

业务类别

战略规划

项目名称

重庆CXLY发展有限公司企业战略规划咨询项目

项目概况

重庆CXLY发展有限公司成立于2012年3月,系重庆CX集团全资子公司,负责集团旗下经营性项目的经营管理工作,并承担整合资源,输出管理,实现集团在旅游业快速发展的使命。

近年来,重庆CX集团加强旅游及相关产业布局,CXLY成为承接集团发展战略、落实旅游产业发展规划的核心平台。CXLY急需以旅游大健康为切入点,发展旅游产业,成长为集团核心产业板块,与集团相关产业形成协同,成为“集团新经济引擎”。

关键问题

1、CXLY在集团定位模糊,与其他业务缺乏有效协同;

2、CXLY现有业务经营存在瓶颈,有的业务甚至严重亏损;

3、CXLY人才结构单一,专业人才不足,尤其是高端人才;

4、经营模式传统,旅游资源分散,业态分散,经营分散。

解决方案

通过对CXLY外部环境分析和内部环境研究,从中发现企业存在的机遇、挑战、优势和劣势,结合对企业综合性的深入研究,为CXLY制定可行的五年战略规划,并制定相应的保障措施、健全企业发展的保障体系;并在帮助CXLY制定战略规划后,帮助CXLY建立战略实施保障机制,确保战略规划的有效落地与执行,同时,协助CXLY提高战略管理能力。

1、战略分析。在进行充分的行业研究、标杆研究的基础上,研究行业宏观环境,并从中发现公司所面临的机遇和挑战;其次,对企业自身内部资源、管理等分别进行整体诊断和局部分析,深挖企业内部优势和不足;最后,根据研究成果(即关键成功要素及启示、内部资源能力),聚焦企业未来的战略方向。

2、战略规划。在战略分析的基础上,制定适应性强、可执行性高的《五年发展战略规划》。包括总体战略定位、总体战略目标和战略思路、业务选择战略、业务发展模式和竞争战略。

3、组织架构设计。在明确战略后,制定明确的战略实施举措和行动计划,确保战略规划的落地执行,并协助战略规划顺利落地。包括各项职能战略确定、公司资源整合策略、风险预测与防范、针对战略实现的资源配置、战略实施行动计划分解、专项管理建议(人力、财务、战略、运营、营销、采购等)。

项目成果

1、《CXLY 发展战略分析报告》;

2、《CXLY 2016-2020年发展战略规划报告》;

3、《CXLY 战略实施与保障体系报告》;

4、《CXLY 专项管理建议方案》。

客户评价

正略钧策项目组工作态度认真,方法体系系统科学,为我司提供了专业的战略规划咨询服务,在整个服务过程中,团队本着负责的工作态度,凭着丰富的咨询经验及专业知识,形成的方案切实可行、可实施度高,为我司提供了满意的咨询成果。