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【战略规划咨询】武汉市燃气热力集团有限公司战略规划咨询项目

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【摘要】:
武燃集团组建成立于2001年12月,是从事燃气产业的国有骨干龙头企业,是华中地区城市燃气运营核心企业,武汉市能源综合骨干企业。十二五末期,我国燃气行业市场环境发生了巨大的变化,同时也对武燃集团的发展提出了新的挑战和要求。

武汉市燃气热力集团有限公司战略规划咨询项目

 

项目名称:

武汉市燃气热力集团有限公司战略规划咨询项目

 

项目概况:

武燃集团组建成立于200112月,是从事燃气产业的国有骨干龙头企业,是华中地区城市燃气运营核心企业,武汉市能源综合骨干企业。十二五末期,我国燃气行业市场环境发生了巨大的变化,同时也对武燃集团的发展提出了新的挑战和要求。

 

客户关键问题:

①机制存在不足

②战略规划实施存在不足

③管控模式存在不足

④组织绩效管理存在不足

 

正略咨询解决方案:

建议武燃集团以价值为导向,以资本和创新为驱动,成为具有影响力的综合清洁能源服务集团。

建议武燃集团聚焦三大战略,分别是:整合与精耕战略、多元化战略、走出去战略

根据业务吸引力及业务竞争力评估结果,对武燃集团业务分为四类:战略性核心业务、战略性重要业务和培育业务、战略性支持业务、其他业务,并对不同的业务,提出了不同的发展策略

建议武燃集团构建六大能力,分别是:投融资与资本运营能力、资源整合能力、内生式增长能力、创新发展能力、战略管理能力、集团管控能力

 

客户评价:

正略咨询项目组与武燃集团企管部同事一起度过了辛勤奋斗的时光。在这段时间,正略咨询项目组表现出了良好的专业水准、丰富的管理经验和高度的责任感,结合武燃集团的实际情况和国内外最佳实践,拟定了符合公司实际需求并具有前瞻性的战略发展规划,相关方案将为提升武燃集团的战略管理水平起到很好的推动作用。