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【战略规划咨询】中国电建战略规划咨询项目

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【摘要】:
中国电建由原国资委管理的中国水电集团、中水顾问集团以及国家电网和南方电网14个省(区域)电网企业所属的勘测设计企业、电力施工企业、装备修造企业改革重组而成。中国电建股份是中国中国电建下属核心企业,中国电建股份主营业务包括工程承包、电力投资与运营、房地产开发及设备制造与租赁四大板块。

中国电建战略规划咨询项目

 

项目名称:

中国电力建设集团有限公司中长期发展战略纲要及“十三五”发展规划咨询项目

 

项目概况:

中国电建由原国资委管理的中国水电集团、中水顾问集团以及国家电网和南方电网14个省(区域)电网企业所属的勘测设计企业、电力施工企业、装备修造企业改革重组而成。中国电建股份是中国中国电建下属核心企业,中国电建股份主营业务包括工程承包、电力投资与运营、房地产开发及设备制造与租赁四大板块。

从中国改革开放进程来看,“十三五”时期正处于我国经济发展的关键历史机遇期,也是中国电建战略转型的重要时点,深刻审视自身的定位尤为重要。作为中央企业平台,中国电建在“十三五”战略规划中必须以国家战略为基本出发点,秉承共和国长子的荣耀与责任。

中国电建需要回答战略规划的三个关键问题:成为什么、走什么路、需要什么?

 

客户关键问题:

随着国企改革逐步释放国有经济活力,在上一轮经济高速增长中国有经济实现了规模的快速增长,但经营效率与效益仍明显不足,中国电建也面临着业务规模快速增长而投资收益率相对下降的问题

 

正略咨询解决方案:

1、中国电建需要关注国家能源结构调整战略中,电源投资结构的改变,也需要关注电力投资总体结构的改变,特别是关注电力体制改革对中国电力产业格局的影响;

2、突出中国电建新的支撑点和带动点,培育和打造与水电同样具备优势的新业务;

3、中国电建应选择不同的市场切入点:应从横向上优化国别市场布局、从纵向上优化业务拓展布局,聚焦高价值的国别市场;建立“高端切入、电力先行、持久合作、滚动开发”的全球市场营销模式