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【战略规划咨询】中铁建(北京)物业管理有限公司十三五战略规划项目

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【摘要】:
中铁建(北京)物业管理有限公司作为中国铁建房地产集团有限公司下属的国有独资公司,主要开展物业基础服务及增值服务。公司面临一些问题,既要承担一定的社会职能、创造社会效益,又要在激烈的市场中谋求发展,向市场要利润。同时作为国有企业,受体制约束,市场化操作空间有限。

中铁建(北京)物业管理有限公司十三五战略规划项目

 

项目名称:

中铁建战略规划咨询项目

 

项目概况:

中铁建(北京)物业管理有限公司作为中国铁建房地产集团有限公司下属的国有独资公司,主要开展物业基础服务及增值服务。公司面临一些问题,既要承担一定的社会职能、创造社会效益,又要在激烈的市场中谋求发展,向市场要利润。同时作为国有企业,受体制约束,市场化操作空间有限。

面对行业竞争对手的快速扩张,公司感到竞争压力越来越大,生存环境越来越恶劣,公司战略需要明确并统一思想。

 

客户关键问题:

1、公司战略未进行梳理,高层有一些战略想法但尚未取得广泛共识,另外也没有进行宣贯,员工也不清楚集团的战略

总部各部门职能不清楚,缺乏对下属公司进行管理,那么如何对客户组织结构进行调整、怎样明晰总部与下属分子公司的管控模式是一个摆在面前的一个重要问题?

 

正略咨询解决方案:

1、业务结构优化:对符合公司发展方向和战略定位,价值创造能力高,产业链效应显著,收益和现金流稳定的业务,巩固强化、做优做强;对资本回报长期低于资本成本,发展前景较差或者不具备竞争优势的业务退出:

2、商业模式创新:面对整体经济形势持续低蘼的外部环境,需要通过商业模式创新提升自己身的盈利能力和核心竞争力。

3、以资本/业务为纽带,与其他产业链相关企业联合,推动产业快速发展、有序进退;全方位分析各合作方的风险分担机制,准确把握项目盈利能力;

4、组织管控优化:完善“董事会-监事会-经理层”建设,并通过董事会下设专门委员会的方式,为董事会提供重要支撑。

总体上按照“抓两头、带中间”的原则开展对下属分子公司的管控,即把握前后端核心环节以及运营过程中的具有资源整合价值环节,将具体业务运营的执行环节下放。