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【战略规划咨询】北京丽泽战略规划项目

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【摘要】:
北京丽泽金融商务区控股有限公司是北京丽泽金融商务区开发建设主体,成立于2009年,历经坎坷,截止目前仍然从事区域内土地一级开发单一业务。随着丽泽商务区开发土地出让完毕,丽泽控股面临空壳化,面临严峻的可持续发展挑战。客户希望本次管理咨询帮助企业与政府进行对话,寻找到未来发展的突破口

北京丽泽金融商务区控股有限公司泽战略规划项目

 

项目名称:

北京丽泽战略规划项目

 

项目概况:

北京丽泽金融商务区控股有限公司是北京丽泽金融商务区开发建设主体,成立于2009年,历经坎坷,截止目前仍然从事区域内土地一级开发单一业务。随着丽泽商务区开发土地出让完毕,丽泽控股面临空壳化,面临严峻的可持续发展挑战。客户希望本次管理咨询帮助企业与政府进行对话,寻找到未来发展的突破口。

 

客户关键问题:

1、内外部环境分析;

2、十三五发展战略与业务条线发展战略;

3、现代企业集团管控体系建设。

 

正略咨询解决方案:

1、我们走访、调研丰台区主要委办局以及丽泽控股绝大多数核心员工的想法和意见,透过现象看本质,思考丽泽控股发展面临关键的问题,作为项目的切入点

2、为准确把握丽泽控股战略发展的关键制约因素和潜在的发展机遇,我们通过研究国内外知名商务区和国内城投公司的经验和教训,总结了金融商务区的关键成功要素,形成丽泽金融商务区开发建设的指导思想,并直接参与引导政府、帮助客户在战略定位和发展上与政府形成共识,争取政府的信任

3、在充分掌握丽泽控股的关键问题基础上,提出破解丽泽控股战略发展的关键点,希望能够在丽泽控股战略上能够落实政府的意图,同时兼顾丽泽控股的可持续发展问题,找到平衡点,并以此为原点指引战略规划、组织管控方案设计

4、基于前述论证,对丽泽控股如何围绕政府高度关注的区域开发建设以及自身可持续发展提出体系化的规划建议,包括战略思想、路径、保障、举措以及2017年重点战略任务及实施计划;并就如何促进区域管理高效运转,规划设计了一揽子机制和保障措施,包括区域管理体制优化、董事会重组、管控手册、部门职责等具体内容

 

项目成果:

《北京丽泽商务区管理诊断》

《北京丽泽金融商务区“十三五”规划》

《北京丽泽商务区集团管控》

《北京丽泽商务区企业文化》

 

客户评价:

正略咨询项目组以丽泽商务区管理和诊断为出发点,同时借鉴行业案例,设计了 “十三五”战略规划,并在此基础上丽泽商务区管理和文化体系等内容进行优化、设计。

通过正略咨询项目组的努力和丽泽商务区领导的指导、帮助,完成了十三五战略规划、管控和企业文化的相关内容,为公司建设奠定了良好的基础。