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集团管控

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【摘要】:
集团管控问题是企业成长中必然遇到的问题。简单说来,集团管控的重点在于促进集团内部协同效益的发挥的内部资源整合,以及作为保障协同效应实现的规范治理和有效管控。这就需要企业通过构建现代化的集团型管控模式,分清主次、明确总部定位,对于不同业务采取不同的管控模式,减轻总部业务管理压力,强化总部管控能力、投资管理能力、战略管理能力、业务协同能力。

正略咨询服务之【集团管控】 -

 

集团管控问题是企业成长中必然遇到的问题。简单说来,集团管控的重点在于促进集团内部协同效益的发挥的内部资源整合,以及作为保障协同效应实现的规范治理和有效管控。这就需要企业通过构建现代化的集团型管控模式,分清主次、明确总部定位,对于不同业务采取不同的管控模式,减轻总部业务管理压力,强化总部管控能力、投资管理能力、战略管理能力、业务协同能力。

 

在多年的咨询实践中,正略咨询不仅熟练掌握西方经典咨询的各种理论和工具,而且根据我国国情,在众多的成功案例中,我们根据不同行业和企业特点创造出“正略咨询集团管控咨询模型”、“管控模型多要素评估法”、“制度体系建设模型”、“流程体系建设模型”等一大批适应中国企业和市场实际的独特先进分析方法和实用策略。在今后的发展中,正略咨询将秉承严谨、创新、高效、独立的工作作风,以雄厚的实力和不断进取的精神为中国企业提供带来明显实际效果又适合企业特色的高质量管理解决方案,为提升中国企业集团管控水平贡献力量。

 

中国企业常见集团管控问题举例

 

• 集团的中心定位缺失,大多沿袭大工厂或单一企业的管理模式;

• 集团下属分子公司众多,但缺少具体分析,同时存在控的过死放的过宽两种情况;

• 集团层面的管控资源严重不足,造成管理输出能力不足;

• 集团管控的手段和方式缺乏,管控有形式没内容;

• 集团管控缺少科学的评估和监控手段,管控效果无法估量;

• 集团管控缺少对事业部和分公司形态的业务控制模式。

 

正略咨询集团管控解决方案

 

正略咨询经过多个项目的实践与探索,推出了全新的集团管控逻辑框架,创造性地提出了集团管控“三层面十要素”理论,把集团管控的核心问题归纳成治理层管控、管理层管控与操作层管控等十个核心要素,并在每个核心要素的控制方面进行了更进一步地研究与探索。

 

治理层控制解决的是企业的实际控制人的利益分配问题,解决的是企业自身利益分配的基础定位问题,解决的是管理控制的权力基础问题。

 

管理层控制解决的是管控大格局在业务层面和管理层面的应用问题,解决的是控制的组织基础与考核手段问题。

 

任务层控制解决的是控制的技术平台,解决的是风险点控制问题,解决的是管理控制的制度和流程保障的问题。

 

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