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正略咨询助力怀化市城投公司管理提升

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【摘要】:
5月24日,怀化市城市建设投资有限公司(以下简称“怀化市城投公司”)举行薪酬绩效、企业文化和制度流程优化对接推进会,正略咨询作为合作咨询单位应邀参会。怀化市城投公司党委班子参与会议,公司党委书记、董事长周详先生主持会议,正略咨询副总裁、合伙人朱强先生带领正略咨询项目组出席并讲话。

正略咨询助力怀化市城投公司管理提升

 

5月24日,怀化市城市建设投资有限公司(以下简称“怀化市城投公司”)举行薪酬绩效、企业文化和制度流程优化对接推进会,正略咨询作为合作咨询单位应邀参会。怀化市城投公司党委班子参与会议,公司党委书记、董事长周详先生主持会议,正略咨询副总裁、合伙人朱强先生带领正略咨询项目组出席并讲话。

 


会议现场

 

正略咨询副总裁、合伙人朱强先生首先就项目的工作重点和工作推进思路进行了介绍。他表示企业文化、管理制度都是一个不断改进完善的过程,正略咨询项目组将结合公司现状,深入部门和基层员工进行实地调研、访谈,提出切实可以落地的建议方案。

 

随后,怀化市城投公司党委班子结合分管工作实际和城投转型发展与正略咨询项目团队进行探讨,并提出建议。

 

怀化市城投公司党委书记、董事长周详先生首先对当前公司在管理制度、风险防控、干部作风等方面存在的问题进行了分析。他指出,开展薪酬绩效、企业文化和制度流程优化项目是公司战略发展的必然选择,是提高公司效率、效益的重要举措,也是为公司“五五三三”战略板块保驾护航的重要组成部分。结合公司目前开展的“三转一加快”活动,要发挥薪酬体系的激励作用,发挥制度的刚性约束作用,发挥企业文化的核心竞争力作用。

 

针对正略咨询项目组的工作,他要求:一是公司上下要提高认识,积极配合,积极引导,广泛宣传,加强协作,确保公司管理咨询服务项目顺利进行;二是正略咨询项目组要紧紧结合公司“五五三三”战略发展目标,同时要围绕“一个目标、两大战场、三个步骤、四个保障”进行全面分析和思考,在全面调研,深入了解公司的基础上,设计科学、严谨、可落地的管理优化方案,既要科学合理又要务求实效;三是在薪酬体系优化上项目团队要全面分析公司当前的人员岗位配置情况,对职能定位、岗位设置等方面提出科学、准确的设计,做到人员能进能出,干部能上能下,工资能升能降;四是要提高效率,协助项目组按时保质完成工作。

 

怀化市城市建设投资有限公司由市政府于1999年3月批准,2000年4月注册成立,注册资金3.6亿元,是国有独资公司,归口市建设局管理。公司主要职责包括根据市政府要求,会同有关部门制订城市基础设施具体项目的规划;参与制定城市规划和土地利用规划;负责市政府交办的城市基础设施建设项目的资金筹集、资本运作、还贷帐户管理;承担市政府交办的城市基础设施和重大社会发展项目的建设任务;负责经营市政府配置给市城建投的土地;负责筹资参股建设相关企业和项目管理;负责市政府交办的其他建设任务。

 

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