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正略年度观察: 驶向新世界,国内主题公园如何突围?(中)

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2022年将是新冠疫情态势迎来转折的一年,将是经济发展形势承压逆行的一年,将是社会消费环境转变深化的一年,将是技术创新应用加快推动的一年,将是市场竞争格局加快重塑的一年,国内主题公园企业将迎来新的希望、驶入新的世界,发展将面临新机遇、新挑战。

正略年度观察: 驶向新世界,国内主题公园如何突围?(中)

 

中篇:2022年国内主题公园面临形势

 

2022年将是新冠疫情态势迎来转折的一年,将是经济发展形势承压逆行的一年,将是社会消费环境转变深化的一年,将是技术创新应用加快推动的一年,将是市场竞争格局加快重塑的一年,国内主题公园企业将迎来新的希望、驶入新的世界,发展将面临新机遇、新挑战。

 

 

一、新冠疫情态势迎来转折,走向希望田野

 

随着全球新冠疫苗接种率持续提升以及各种新冠特效药投入市场,2022年全球新冠疫情发展态势有望迎来转折性的变化。2021年12月15日,世界卫生组织卫生紧急项目技术主管玛丽亚·范·科霍夫表示,在现有防疫手段能广泛应用的前提下,如果能继续控制新冠病毒的传播并减少死亡率,新冠肺炎大流行非常有希望在2022年结束。2021年12月17日,国家传染病医学中心主任、复旦大学附属华山医院感染科主任张文宏表示,这个冬季和春节我们将会和国际社会一起度过最后一个寒冷的冬季,我们终会“拨开云雾见天日,守得云开见月明”。新的病毒变异株、疫情的不稳定性、旅行限制的多变以及疫苗接种速度参差不齐等阻挡全球旅游业复苏的拦路虎有望在2022年被终结。联合国世界旅游组织(UNWTO)秘书长祖拉布·波洛利卡什维利接受《环球》杂志采访时表示,2022年第二季度或第三季度,世界旅游业将出现报复性反弹。

 

2022年,随着全球新冠疫情大流行蔓延态势被有效控制并走向尾声,国内新冠疫情外防输入的压力将逐渐降低并消失,压在国内主题公园身上的巨石即将被搬开,国内主题公园市场有望走向希望田野,主题公园企业面临的凛冽寒冬即将成为过往。

 

二、经济发展形势承压逆行,面临新的压力

 

2021年12月8日至10日,中央经济工作会议“总结2021年经济工作、分析当前经济形势、部署2022年经济工作”指出,在充分肯定2021年经济发展成绩的同时,作出了2022年国内经济发展面临“需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力”严峻形势的判断。

 

  • 一方面,国际环境更趋复杂严峻和不确定,将进一步对中国经济发展造成重大冲击,产业链供应链的安全风险不容忽视,企业和居民避险情绪大。

 

  • 另一方面,新冠疫情冲击下城乡居民收入水平提升缓慢,部分居民收入水平出现了明显下降,国内消费恢复之后投资和净出口以及预期中的消费复苏迟迟未到,后疫情时期居民消费信心及收入信心仍需要一段时间恢复,居民财务收支上收入增加将优先于消费支出,对城乡居民有限消费支出份额的市场争夺更加激烈。

 

2022年,在新冠疫情迎来转折的大背景下,国内经济增长速度仍然领先全球、超大规模市场潜力仍然持续释放、扩大内需战略的坚定实施让国内主题公园市场长期发展拥有战略机遇,但是在短期需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力形势下,主题公园企业面临全力争夺居民消费支出份额的压力,巩固恢复健康经营发展的基础。

 

三、社会消费环境转变深化,需求牵引供给

 

2020年和2021年社会消费环境出现了两个显著的新变化,消费模式加速转变,消费倾向加速转变,对产品和服务供给提出了新要求。

 

  • 一方面,在新冠疫情冲击和数字技术推广应用影响下,线上线下消费一体化加速推进,消费模式完成了从线下走向线上、到从线上走向线下、再到线上线下融合的过程转变,所有服务供给需要适应消费的线上线下融合和协同,离开了线上消费的线下消费价值创造能力被极大削弱和无法适应消费环境变化。

 

  • 另一方面,在完成决胜全面建成小康社会、庆祝中国共产党建党百年、主动应对中美之间大国竞争摩擦等事件影响下,国内居民和海外侨胞的文化自信被极大的激发出来,中华文化IP资源价值被极大挖潜出来,带动国潮、国货、国漫等产品快速崛起和极大丰富,越来越受到消费者的偏爱和成为消费者的首选。

 

此外,在具体行业层面,更要看到疫情影响下的“短途高频休闲业态”的崛起,目的地建设是大势所趋,但是短途休闲产品却是当下最有生命力的产品,未来,“目的地+短途休闲”的复合型产品,能够在应对“灰犀牛”和“黑天鹅”中获得更好的生存空间。

 

2022年,消费模式转变和消费倾向转变将进一步深化,主题公园企业的产品和服务供给需要加速转变,更好的适应线上线下一体消费模式,更好的挖潜中华文化资源消费价值,匹配社会消费环境转变带来的新要求、新机遇。

 

四、技术创新应用加速推进,融入数字世界

 

全球正在快步走向数字世界,中国走向数字世界的步伐领先全球,数字技术创新应用正在加速推动商业模式创新、改变产品服务形态、变革运营管理体系。

 

  • 一方面,随着5G技术越来越成熟和5G基础设施越来越完善,5G商业应用行业和场景在扩大,推动数字经济快速发展和数字世界快速建设,赋能主题公园智慧运营、创新产品、体验服务等。

 

  • 另一方面,2021年“元宇宙”爆火和出圈,也是“元宇宙”的“元年”。2021年3月17日大阪环球影城日本主题公园一名骑手戴着主题增强现实护目镜操控马里奥卡丁车,2021年11月11日华特迪士尼首席执行官表示集团准备将技术引进到虚拟世界并准备进入元宇宙,元宇宙赋能主题公园以游戏和互动的概念为中心发展。

 

2022年,5G迎来规模化商业应用提速,元宇宙迎来商业场景应用落地提速,主题公园企业需要加快应用数字技术,推动商业模式和产品服务创新,变革运营管理体系,融入数字世界发展,构建数字世界的新核心能力和竞争优势。

 

五、主题公园格局加快重塑,应对新的竞争

 

2021年9月20日北京环球影城开园运营,国内主题公园市场今后一段时期内的发展,将围绕两个格局进行竞争重塑。

 

  • 一方面,从主题公园企业竞争看,从过去的华特迪士尼一家国际头部企业与长隆集团、欢乐谷集团、方特集团等多家国内头部企业竞争,演变为华特迪士尼、康卡斯特两家国际头部企业与多家国内头部企业竞争,未来随着乐高集团乐高乐园项目开园,国内主题公园市场的竞争能级加快提升,外资企业和内资企业之间竞争更加激烈。

 

  • 另一方面,从单体主题公园竞争看,国内主题公园形成“南珠海长隆、北环球影城、东迪士尼乐园”三大千万级客流单体主题公园的竞争格局,势必影响全国主题公园游客流量的流动,也势必影响国内主题公园存量项目运营和增量项目布局。

 

2022年,北京环球影城开园运营越来越稳定成熟,“南珠海长隆、北环球影城、东迪士尼乐园”的客流虹吸效应格局基本形成,国内主题公园企业需要优化存量项目运营策略、调整增量项目布局策略,更好的应对新的国内主题公园市场竞争格局。