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建筑类央企组建科技型公司如何操作更精准?

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【摘要】:
随着全球科技发展速度加快,新发展理念深入人心,政府和民众对工程项目的科技、环保、数字化等要求越来越高,工业化技术、信息化技术和智慧绿色建造技术正在深刻影响着传统建筑业,行业向工业化、信息化、智能化、绿色化等高质量发展方向转变已是大势所趋。

建筑类央企组建科技型公司如何操作更精准?

 

随着全球科技发展速度加快,新发展理念深入人心,政府和民众对工程项目的科技、环保、数字化等要求越来越高,工业化技术、信息化技术和智慧绿色建造技术正在深刻影响着传统建筑业,行业向工业化、信息化、智能化、绿色化等高质量发展方向转变已是大势所趋。

 

智能建造是数字技术与工程建造系统深度融合形成的工程建造创新发展模式,未来将会颠覆传统工程建造方式,工程建造价值链将得以不断重构、优化,催生出新的工程建造经济形态,实现工程建造的持续增值,助力建筑行业转型升级。

 

一、智能建造技术存在的问题

 

近年来,我国智能建造技术及其产业化发展已取得较为显著的成效,但仍存在突出的矛盾和问题。

 

01、缺乏智能建造顶层设计指导

 

我国智能建造尚处于探索与试点示范建设的起步阶段,国家层面尚未有针对智能建造的顶层设计和总体发展战略,对智能建造总体发展的统筹协调有待加强;行业层面上,智能建造技术路线不够清晰,仍处于探索阶段。

 

02、智能建造标准体系不健全

 

智能建造有别于传统建造方式,其产品研发、制造、应用都亟须有与之相匹配的制度规范和标准体系。当前,我国虽发布了智能建造相关技术规划,但智能建造技术系统尚不完整,标准体系还有待健全。

 

03、智能建造原始创新能力不足

 

在关键技术领域,缺乏原始创新能力,核心技术仍落后于发达国家,尤其是先进材料、重点前沿领域核心控制技术等严重依赖进口,在一些核心软件、硬件的应用方面,需要不断面临核心技术“卡脖子”的风险。

 

04、智能建造应用集成度不高

 

智能建造技术仍以单点应用为主,应用点较为零散,集成度不高,同时关键技术的缺失导致智能建造应用深度严重受限。

 

05、智能建造人才储备不足

 

智能建造产业作为多学科交叉融合的新兴产业,需要培养能够突破专业知识壁垒、擅长融会贯通和跨界整合、懂得充分利用创造性思维的“一专多能”的全面型人才。

 

二、智能建造科技公司设立的意义

 

近年来,各大涉及建筑行业的央企集团公司及下属企业积极推进“数字化”和“智慧化”建设,力求在实践中探索智能建造转型向纵深发展。借助AI、5G、大数据、物联网、云平台等新兴技术迅猛发展的技术环境进行内部科技创新研发,在智能建造领域进行深度布局,智能建造公司应运而生。

 

在新公司设立过程中,要注重“引领”和“补位”功能,保证集团业务的先进性和完整性。在引领方面,要放眼行业,洞察智能建造技术变化、与新兴技术融合发展现状等行业前沿信息的,进行行业视野、技术研发、技术应用多个方面的引领。在补位方面,要着重承担集团内部其他公司在智能建造领域“未能承担、不能承担、承担不力”的业务,补足集团内部智能建造的短板,构建智能建造全面发展的新局面。

 

三、新公司组建思路

 

由于智能建造产业技术壁垒较高,在前期需要大量资金进行原材料、设备、高端技术人才等资源投入,因此在发展过程中可以采取分阶段实施的业务发展路径。

 

01、在产业发展过程中

 

设定阶段性重点工作,前期可以通过内部资源整合,集中力量优先发展行业内竞争不激烈、未来有广阔发展前景的产业进行技术专项突破,占领新领域的排头兵地位;后期可结合集团内智能建造发展痛点和兄弟单位的业务需求,突破行业关键共性技术和重点难点技术,实现应用场景探索的横向布局与产业链上下游延伸的纵向布局。

 

02、在资源协调过程中

 

可以采用“三步走”的方式进行发展,按照“优势互补、精简高效”的原则,进行内外部资源整合。第一步通过集团公司的资金支持,开展轻资产运营模式;第二步可以通过吸引集团公司内部其他单位进行投资的方式,形成多家公司共同控股的经营模式;第三步则是在业务相对成熟后,通过引进外部战略投资、产业基金等社会资本,为业务发展提供资金支持。

 

03、在组织架构设置过程中

 

可以按照“基于现状、适度超前”的原则设置新公司的组织架构,开展工作时优先选择借调、抽调集团公司内部有相关工作技能、经验的同事参与相关工作,再随着业务的进一步深入,通过社会招聘进行人才的补充,不断完善各部门职能。

 

四、运行机制保障

 

为了新公司能够顺利高效运行,需要配套相应的组织管理机制、科研项目管理机制、薪酬激励管理机制、人才管理机制、知识产权运营管理机制为新公司提供保障。

 

01、组织管理机制

 

突破传统的组织架构的约束,要按照“统筹管理、权责清晰”的原则进行运作。

 

02、科研项目管理机制

 

围绕技术需求,建立项目需求管理、项目立项管理、项目监督管理和项目考核管理的全过程闭环管理。

 

03、薪酬激励管理机制

 

充分体现人力资源的市场价值,明确以岗付薪、以绩效付薪、以能力付薪的基本原则,建立具备外部市场竞争力、体现内部公平性的薪酬激励体系,促进员工与公司的共同发展。

 

04、人才管理机制

 

构建市场化选人用人机制、建立职业发展通道和加强对人才的培育,有效激励员工,吸纳更多行业中优秀的管理人才和专业技术人才。

 

05、知识产权运营管理机制

 

建立包含知识产权管理、知识产权运营、知识产权转化、知识产权保护的整套运营机制。确保新组建公司在知识产权的有效管理,证明企业的创新能力。

 

五、启发

 

在央企集团组建下属新公司的过程中,首先,需要明确公司功能定位,找到新公司与现存公司间的关系以及当下亟需解决的核心问题,之后通过产业分析、市场分析进行业务方向的确认。其次,在业务规划时要结合实际情况制定高效合理的发展路径,尤其在前期资源较为薄弱的时期,可采取分步走的形式开展业务,将有限的资源集中到关键环节,充分保证业务合理推进。最后,制定有效保障机制,为业务发展提供健康科学的机制支持。