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乐视该如何成功调整(之二)|赵民百字文

作者:赵民日期:2016年11月29日 15:24

    接着上文继续说。上文所言的七大产业布局格局基本不变,外部因素最大的不确定性,就是118日美国总统大选胜出的特朗普在明年2017120日正式接棒之后的政策。这实在是一个难以预测决策行为的新总统,任何极端的可能性,都不能完全排除。

 

    所以,作为历经风雨、在企业生死线上湿过脚的创业者,乐视联合创始人团队,应该理性地讨论第二套备选方案,如果真的要断臂才能生存,那么,哪个产业应该首先被断掉?是不是只需要断掉一根手指头就可以舒缓全身的疼痛、紧张和不适呢?这是一个残酷的问题,虽然不忍去面对,但也要提前做好预案和考量,不能真的面对时措手不及。

 

    综合看来,以产业切入的深度、条件成熟的程度和未来资金压力的需求量而言,似乎乐视汽车是最有可能的第一个候选产业。但如果观察贾跃亭本人的语言表达及个性特点,恐怕乐视汽车反而是心头最为心疼的产业。这好比一家人家连续生孩子,前面出生的孩子,都不如最后的那个“老幺”受大人宠爱。所以,如果进入这第三套备选方案,切手指头的话,未必一定会切掉汽车产业。真的切掉乐视汽车,反而能从中看到决策者风格之大变,或许这就是“新常态”的开始和标志。

 

    战略决策的一个不确定因素,就是MBA书本上忽略了没教你的、但是现实创业生活中常常让你迷惑不解的:决策者个人偏好。所以,基于对乐视过去二年发现观察获得的感观,我们推测需要准备或者说可能会看到第三条道路、第三种方案:卖掉部分产业控股权而换来保留余下产业的发展空间。此种方案下,乐视汽车反而会得以保存下来,因为乐视汽车实在还没有什么可以值钱卖个好价钱的。能卖的反而是诸如乐视体育、乐视手机之类的具有一定品牌及IP的股权。此时,七大产业卖这留这,有几十种组合结果,我们也没法去猜测哪一种可能性更大,所以,以一言而蔽之:卖一点控股,留一点种子。这种情况,如同大户人家嫁女到门当户对之人家,换得联姻和社会资源从而延续家火兴旺。这种家庭,在辛亥革命之后的100多年里不少,很多人家是这么做的。虽然有点辛酸,但结果很成功,所以,亦可期待。



(未完待续)

 

赵民
2016-11-19

星期六 0022

乐视这种大样本企业,几十年难遇,

夜深人静,方能深思熟虑。

 

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