​某省级交通投资集团中长期发展战略规划咨询项目

一、项目名称:


某省级交通投资集团中长期发展战略规划咨询项目

 

二、客户背景:

 

客户是东北某省政府出资成立的国有资本投资公司,业务范围遍及国际和国内多个省份。

 

三、客户关键问题:

 

1、主要挑战。一是未来集团和东北亚诸国合作发展时,需要密切关注各国之间政策、法律与文化的差异,保证与东北亚诸国之间合作发展的顺利进行。二是作为大交通建设的投资平台,如何做到“基础设施一张网,运输服务一体化”。三是随着交通行业的不断发展,行业竞争边界已经不仅仅局限于传统交通企业之间,而已经扩大到非交通企业之间,如何在激烈竞争中获得发展先机。四是近年来东北人口总量呈负增长态势,高校毕业生外流严重,尤其集中是重点高校毕业人才流失严重,如何吸引和留住高素质优秀人才。

 

2、主要不足。一是思想观念滞后。集团由多家事业单位重组而来,受传统事业体制思维影响较重,市场化经营思维有所欠缺。二是业务创新滞后。在新技术应用、业务模式创新与对外合作创新方面,集团相对较为保守,发展滞后。三是经营能力滞后。在企业经营与资产管理方面,主业与辅业的毛利、毛利率与行业平均水平相比较,集团明显偏低,资源转化能力滞后。四是人才建设滞后。人员总量大但市场化专业人才缺乏,年龄层次偏高,人员管理相对较落后。

 

三、正略咨询解决方案:

 

为协助客户解决核心问题,项目组开展最佳实践研究,深入开展专题调研,积极组织研究论证,与客户共同制定完成中长期发展战略规划。

 

1、开展最佳实践研究。重点围绕党的建设、企业文化、组织管控、资本运营、人力资源、财务管理等六大领域,从“创建世界一流示范企业试点”“国有资本投资公司试点名单”“行业一流企业”“优秀管理品牌企业”中选取了多家典型企业标杆进行分析,重点介绍了最佳实践的成功经验,并提出借鉴建议。

 

2、加强重大课题研究。一是针对集团组建初期,各板块如何加速融合发展,提出协同一体化发展策略。二是针对国企改革趋势不断加强,集团如何利用好改革红利,提出机制市场化发展策略。三是针对作为国有资本投资公司,集团如何发挥好国有资本引领功能,提出产业资本化发展策略。四是新一轮科技革命逐步显现,集团如何拥抱未来科技,提出发展科技化发展策略。五是针对集团所处的地理区位优势突出,集团如何加速区域扩张布局,提出区域全球化发展策略。

 

3、制定中长期发展规划。一是综合考虑集团发展实际,并结合国家“十三五”规划以及“十四五”规划时间节点,对战略规划按两个阶段安排。二是结合国家形势和区位特征,提出“坚持以外促内、立足于外,坚持市场导向、创新引领,坚持质量优先、效益共享”的基本原则,制定“推动四个结合、抓住三个协同、加快一个拓展、实现两个确保”的总体发展战略。三是围绕综合交通、资产经营、运输贸易、交通科技、资源开发、产业投资六大板块,从战略定位、主要目标、发展思路、业务组合与关键策略等维度制定业务发展规划。

 

4、细化权属公司发展规划。正略咨询项目组在与集团合作完成中长期发展战略规划之后。继续指导其权属公司制定“十四五”发展战略规划,将集团中长期发展战略规划分解细化到各个权属公司,从而保障和支撑集团中长期战略目标的实现。

 

四、项目效果:

 

本次项目运作期间,得到客户集团中高层的认可与肯定,先后承担了其全部权属子公司“十四五”规划、人力资源等咨询项目,连续保持了多年全方位战略合作关系。

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