一、功能概述

正略咨询的“资产管理与盘活”咨询服务主要面向两类客户：一是资产管理公司，二是有资产管理与盘活需求的企业。

当前国内的资产管理公司可以分为三大类，即产业经营型资管公司、功能服务型资管公司、资本市场型资管公司，普遍而言存在“三重三轻”“三有三弱”等问题：即重短期效果轻长期规划、重实业发展轻产融结合、重个体视角轻整体谋划、有管控基础弱价值引领、有丰富资源弱价值变、有战略前瞻弱实施落地。

对于有资产管理与盘活需求的企业，往往存在权属复杂（资产规模大、遗留问题多、权属结构和处置过程复杂）、家底不清（资产分类不一、无法对比、无法判断资产建档完备性；不能全面跟踪资产分布地图、权属变化、活动绩效、经营收益）、责任不明（烟囱式隔离，信息不透明，流程不闭环，责任不到位；合规性监管和执行力度弱，巡检和监察机制不系统不细致）、增值不能（缺乏资产管理和运营能力，没有体系化和及时的经营测算机制；没有全方位数据支撑，规则控制滞后缺失，经营风险不受控）等问题。 

二、服务内容

1. 内部资产分析：利用正略咨询多年积累的企业内部资产分析方法，将企业作为一个有机整体，依据公司资产状况与资产利用能力，充分考虑企业所处的宏观经济环境及行业背景，对企业的内部资产情况进行分析，找出资产结构、管理等方面的问题与短板，明确资产整合的目标。

2. 外部资产盘点：充分挖掘区域内可整合的各类资产，包括股权资产、土地资产、房屋资产、矿权、林权、停车位等运营或非运营类资产，寻找区域内被遗漏、被低估的资产，研究分析每类资产的整合可行性，为企业资产整合打开空间。

3. 整合路径设计（如有）：根据资产种类的不同，有针对性地设计相应整合路径，从整合方法与法律手续两方面明确具体路径，确保企业在合规、可行的前提下，顺利开展整合工作。

4. 提出企业资产管理的框架体系并分类规划设计资产运营方案和管理模式：对资产管理及经营平台定位清晰，厘清资产管理和产业经营之间的关系，分析项目拓展、项目建设、产业招商、园区运营业务发展路径和盈利模式，并匹配相应能力，制定发展计划。仅以闲置土地资产盘活为例，正略咨询可通过“五步法”进行盘活策略筛选：

5、提出企业资产经营管理的组织架构：包括理顺战略、资产经营、下属单位在资产业务价值链上的权责体系，包括资产保全、核定及配置等。

6、梳理业务管理线与职能管理线分别涉及相应流程：覆盖资产价值创造的全生命周期，明确实施步骤。