正略钧策集团股份有限公司

正略集团是以战略咨询业务为核心的管理咨询服务机构,在咨询行业内广受赞誉,被誉为中国咨询业的“黄埔军校”。自1992年11月11日创办至今,秉承“学无罔,思无殆,言有物,行有恒”的核心价值观,践行“竹文化”,咨询中国,智惠四海。

十五五规划
“十五五”(2026-2030年)不仅是以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴的关键五年,还要完成...
对标一流
对标一流是国有企业和民营企业提高经营效益和强化管理能力的重要抓手,是新时代国有和民营企业实现高质量发...
数字化
正略咨询依托长期对不同的行业研究与企业理解,关注企业的数字化核心能力建设,推动企业数字化转型主客观达...
高质量发展规划
高质量发展是我国全面建设社会主义现代化国家的“首要任务”。着力推动建设高质量发展之路,在宏观层面是促...
管理标准化
管理标准化是企业经营的高级形态和做大做强后管理提升的重要抓手,标准化咨询是正略咨询的传统优势领域之一...
管委会体制机制改革
随着新一轮工业革命和产业革命的重新布局,国际产业分工布局与组织形态的加速重组以及我国经济发展的新常态...
平台公司转型
自1994年分税制改革以来,尤其是我国城镇化快速发展的阶段,土地出让金和财政税收难以满足地方政府推进...
资产管理与盘活
正略咨询的“资产管理与盘活”咨询服务主要面向两类客户:一是资产管理公司,二是有资产管理与盘活需求的企...
  • 功能
  • 行业
  • 案例
战略规划
战略规划
战略规划咨询是正略咨询的传统起家业务,拥有三十年的咨询经验积...
组织管控
组织管控
改革开放至今,我国的大型集团型企业,在经历几十年的发展之后,...
人力资源
人力资源
正略咨询旨在为企业的可持续发展提供高创造性、高绩效、高质量的...
销售营销
销售营销
销售营销系统优化是现代企业提升核心竞争力的重要手段,直接决定...
制度流程
制度流程
企业制度是关于企业组织、运营、管理等一系列行为的规范和模式的...
运营
运营
运营管理就是对提供产品或服务的企业系统进行设计和控制的决策过...
市值管理与重组并购
市值管理与重组并购
正略咨询“市值管理与重组并购”功能模块由多年来重组并购案例积...
企业文化
企业文化
“文化可以把战略当早餐吃掉”,企业文化与战略、组织、人才、机...
国有资本投资运营平台
国有资本投资运营平台
国有资本投资运营平台是正略咨询长期关注、重点服务的领域之一,...
金融服务
金融服务
金融行业是正略咨询长期深耕的优势行业之一,涉及的客户主要包括...
开发区及园区
开发区及园区
正略咨询开发区高质量发展团队及相关课题组深耕开发区多年,为开...
智能制造
智能制造
智能制造领域是正略咨询自成立以来一直非常重视拓展和服务的领域...
城镇化
城镇化
城镇化是正略咨询长期关注、重点服务的领域之一,在新型城镇化建...
大文旅
大文旅
大文旅行业是正略咨询深耕核心行业领域之一,覆盖文化、旅游、文...
大健康
大健康
正略咨询早在20世纪90年代就已敏锐地洞察到健康产业发展趋势...
公用事业
公用事业
公用事业是正略咨询的优势行业之一,涉及领域包括:水务及水环境...
综合
战略规划方案与组织机构改革方案得到了客户领导班子的认同,认为正略的解决方案“摸得清”“看得准”,在解决问题的同时澄清并统...
综合
通过项目具化和细化的咨询解决方案,帮助客户解决组织定位、权责划分、人岗匹配、职级体系、薪酬策略、绩效管理等关键问题,提供...
战略规划
助推集团创新发展迈入新台阶,帮助客户持续壮大国有资本,提前实现营收资产双达标目标,有效实现国有资产保值增值,全面推进国企...
人力资源
项目通过标准化、规范化、精细化等手段和激励性措施,实现了集团内部岗位职级、薪酬激励体系的标准化、规范化建设,使得晋升通道...
人力资源
通过制定客户职级、薪酬及绩效考核体系,解决了两家大型集团整合后的人力资源体系平稳过渡和整合升级,并搭建了较为完整的人力资...
人力资源
项目方案完成了集团总部三定工作,为其向国资委争取更多的人员编制提供有力依据;梳理了人力资源全套制度体系,使人力资源管理更...
人力资源
建立了基于岗位价值的统一的薪酬体系,并建立了明确的薪酬调整机制,还建立了更具有激励性的销售提成方案,提升了销售人也的工作...
综合
项目切实解决客户管理问题,通过整合分子公司明确责任区域,消除分子公司间的非良性竞争;通过捋顺职责定位、职级、薪酬、绩效三...
国有资本布局优化
国有资本布局优化有助于国有企业聚焦主业,强化核心业务,提高专业化水平,从而增强企业的市场竞争力和抗风险能力。通过国有资本的战略性集中,可以推动产业结构的调整和升...
现代企业制度完善
国有企业现代企业制度强调在党的领导下,以市场为导向,通过明确产权、优化管理结构等措施,更加科学地进行资源配置,确保资源向优势领域和关键环节集中,同时降低经营风险...
市场化经营机制深化
国有企业深化市场化经营机制的目的是利用市场化的手段实现经济效益和社会效益的统一。主要是通过提升企业的市场敏感度和反应速度,以更加灵活的决策机制和运营模式快速适应...

培训/商账服务

中央企业发展规划工作要点及操作手册
国务院国资委2025年6月6日发布《中央企业发展规划管理办法》,结合正略咨询30余年服务央企战略及各级发展规划的最佳实践,正略咨询对未来一段时期中央企业发展规划工作重点做出总结,并提供配套操作手册。 一、制度主语 政策将主语确定为“发展规划...
“十五五”规划产业命题:国企如何让产业链供应链“韧”起来?
全球产业链因地缘冲突、技术封锁剧烈震荡,当“卡脖子”难题成为高质量发展的绊脚石,作为国民经济的“顶梁柱”,国企在“十五五”规划的号角声中肩负重任——提升产业链供应链韧性,不仅是应对危机的“盾牌”,更是抢占未来的“利剑”。 一、“韧性”的内涵...
国有企业薪酬改革套改落地关键点
劳动用工和收入分配制度改革是全面深化国有企业改革的重要内容,近年来,中央企业在深化改革过程中,不断完善劳动用工和收入分配制度,提出国有企业要根据劳动力市场价位、人工成本承受能力、岗位价值评估和员工个人能力等因素合理确定员工薪酬,构建形成企业...
“十五五”国企改革攻坚:数字化与AI的破局之道
“十五五”即将拉开帷幕,国企改革进入攻坚深水区。面对市场竞争加剧、产业结构升级等挑战,如何突破发展瓶颈、实现高质量发展,成为国企亟待解决的问题。而数字化与AI技术的蓬勃发展,为国企改革提供了全新的破局思路,正在重塑国企发展的新格局。 一、国...
《关于完善中国特色现代企业制度的意见》解读(万字长文)
2025年5月26日,新华社全文发布中共中央办公厅、国务院办公厅《关于完善中国特色现代企业制度的意见》,该《意见》将成为新时代完善中国特色现代企业制度的纲领性文件。 《意见》共八个部分,十九条具体措施。作为一部纲领性文件,每一条、每一句都值...
央企品牌建设添利器!《BrandE央企品牌建设工具箱》重磅发布 | 略前沿
2025年6月9日,正略咨询与中国传媒大学擘雅品牌研究院强强联合、倾力...
正略咨询助力山东高速集团有限公司“十五五”改革发展规划 | 略前沿
近日,山东高速集团有限公司(简称“山东高速”)与正略咨询达成合作,共同...
正略咨询受邀参加2025年城市与交通发展大会 | 略前沿
5月24日至25日,以“新质赋能,融创未来”为主题的2025年城市与交...
正略咨询助力北京顺义文旅集团战略规划编制 | 略前沿
2025年5月15日,北京顺义文化旅游投资集团有限公司(下文简称“文旅...
正略咨询助力山东省水利勘测设计院有限公司“十五五”发展规划 | 略前沿
近日,山东省水利勘测设计院有限公司(以下简称“山东水设”)与正略咨询达...
正略咨询CEO受邀参加广州国资管理集团“十五五”战略规划编制推进会 | 略前沿
5月16日,广州国有资产管理集团有限公司召开“十五五”战略规划编制推进...
18城专家合伙人邀请:共绘事业新画卷
合伙人招募 在“十五五”规划的开局之年,正略集团正迈向新的发展阶段。随...
正略咨询助力山东黄金集团有限公司“十五五”发展规划 | 略前沿
近日,山东黄金集团有限公司(简称“山东黄金”)与正略咨询开展战略合作,...
新周期 · 新国企:“十五五”发展破局之道 | 邀请函@上海
即将到来的“十五五”规划(2026-2030年),是中国迈向高质量发展...
正略咨询合伙人受邀出席“江西省国有经济‘十五五’规划编制培训会” | 略前沿
2025年4月25日,正略咨询合伙人姚振宇受邀出席江西省咨询投资集团有...
正略咨询合伙人带队参加广州国资管理集团校企合作交流座谈 | 略前沿
广州国资管理集团积极响应“百万英才汇南粤”行动计划,为深化人才培养与引...
正略咨询助力江苏交通控股有限公司“十五五”发展规划 | 略前沿
近日,江苏交通控股有限公司(简称“江苏交控”)与正略咨询达成战略合作,...