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正略观点

探讨：“三能”要求下人力资源管理机制优化方案
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探讨：“三能”要求下人力资源管理机制优化方案
随着国企改革的逐步深化，对国有企业资源配置、资本运营和人才优化等也提出了更高要求。各国企为切实落实国家政策要求，并实现“十四五”战略发展目标，亟需根据集团业务发展对核心能力建设的要求，合理调整人才队伍结构，大力提高人才队伍素质，持续建立并优化人才激励体系，从而为集团公司做强、做优、做大提供有力的人才支持和智力支撑。
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园区地产、商业地产、仓储地产，存量地产运营模式升级！
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园区地产、商业地产、仓储地产，存量地产运营模式升级！
随着房地产行业的动荡，房地产不再是原先的“香饽饽”，逐渐由“增量时代”进入了“存量时代”。越来越多的品牌开发商意识到，持有型物业和运营收入的占比越高，则抗风险能力越强，市盈率越高，越能够赢得资本市场的认可。
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制药企业岗位设置常见问题及优化方法
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制药企业岗位设置常见问题及优化方法
岗位是组织职能的直接承接，也是人力资源管理的基础。合理的岗位设置对实现公司战略和业务目标，提高组织运行效率，减少人力成本有着重要作用。医药制造企业由于生产工序的复杂性、用工的多样性，其岗位设置存在划分过细、因人设岗等问题，增加管理成本，降低组织效率。
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软件开发企业如何做好人力资源基础管理
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软件开发企业如何做好人力资源基础管理
在互联网公司大面积“毕业”的情况下，行业的周期变化往往是巩固自身人力资源管理基础、提升人才吸引力、形成人才价值洼地的“最佳时机”。
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