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服务内容:国内大型省份交通投融资平台,包括但不限于浙江交投、齐鲁交通……

行业范围:正略咨询曾为数百家省市国有资本投资运营平台提供过管理咨询服……

行业范围:正略咨询曾为数百家省市国有资本投资运营平台提供过管理咨询服……

服务内容:银行、证券、保险、信托、基金、担保公司、小额贷款公司、期……

服务内容:国家自主创新示范区、国家/市/县级高新区、国家/市/县级经济……

正略观点

正略集团“人间正道”大学生口才大赛官宣报名正式启动
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正略集团“人间正道”口才大赛面向在校大学生群体,旨在通过演讲、交流、探讨——最质朴最本真的方式,寻找并发掘一批有情怀、有追求、敢挑战、敢拼搏且热爱演讲的有为青年,为他们创造一个尽情施展的梦想舞台。
医药企业营销组织体系与管理研究
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当前,我国医药行业正处于快速变革阶段,新的机遇与挑战接踵而至。面对医药行业的转折期及行业资源的优化配置,医药企业要脱颖而出,必须对市场有快速的反应能力及有效的应对策略。从外部环境来看,近年来,医药市场下沉至县域,面对巨大的基层市场空缺,各大药企积极布局,争相抢占市场份额。同时,随着国家政策不断收紧,医药市场竞争趋于专业化、规范化。从内部环境来看,部分药企营销模式及组织设置已无法满足新时期的企业发展
某地方国有资产管理平台管控体系建设案例分析
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某地方国有资产管理平台管控体系建设案例分析 作者:正略金融研究所城市发展投资研究三组 组员:田赛、王远、曹海莹 指导专家:陈睿、张少锐、夏宁宁、刘剑锋 本文涉及的案例企业过往对不同类型的业务采取单一模式管控,未考虑各业务之间的差异性。作为不断整合过来的企业,多元化经营是其主要业务特征。因此,设计其管控模式,需考虑不同业务的行业特征、发展阶段、发展背景与外部竞争环境等方面差异。
特刊 | 2019“城投类公司”专题报告:应对新时代,把握新机遇(第13期)
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城市民生服务业务大多属于政府购买服务、或者政府授权特许经营类业务,项目风险相对较小,需要注意资产负债率的稳定、业务运营的新一地爱信息技术的深度融合、业务开张模式的创新升级等要素。正略咨询用国际化前沿视角带来独特解读。

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