正略咨询_案例库_十四五规划_战略规划咨询_人力资源咨询_集团管控咨询_流程管理咨询_销售营销咨询_市值管理与重组并购

2020-08-26 17:30:00

【管理模式咨询】哈药集团优化管理模式咨询项目后续合作咨询项目

哈药集团是成立于1989年国有企业，2005年经改制成为国有控股外资合资企业。主要从事药品生产制造和流通。由于体制和历史原因，此前集团对战略规划不够重视、市场压力没有传到集团总部，亟需通过系统规划、统一思想、明确方向路径；在管理上，由于管理重心发生变化，导致能力建设滞后、机制不适应，迫切需要通过组织职能优化、机制建设强化核心能力建设；

2020-08-26 17:15:00

【战略规划咨询】中国华农资产经营公司战略规划咨询项目

中国华农资产经营公司（以下简称“华农资产”）作为中国农业发展集团有限公司下属的资产经营公司，负责集团非主业企业或资产的日常经营管理与改制重组工作，实行专业化、市场化、公司化运作。华农资产经过前期资产处置、盘活的阶段后，目前已步入发展的新阶段，面临如何定位、如何经营、如何进入产业、如何打造新的资产经营平台等一系列问题。

2020-08-26 16:52:00

【战略-业务整合咨询】上海亘泰实业集团饲料板块业务整合咨询项目

基于亘泰事业集团饲料板块战略、业务系统、价值链体系和管理模式的诊断分析，通过明确战略定位，建立科学合理的业务模式和管理模式，实现饲料板块业务的资源整合，发挥协同效应。

2020-08-26 16:44:00

【集团管控咨询】中国林业集团管控咨询项目

中国林业集团公司是林业行业唯一由国务院国资委管理的集营林造林、林产品加工和贸易于一体的大型综合性林业企业。为适应新的国际国内竞争形势，切实提升管理水平，体现“战略引领，价值导向与核心竞争力培育”的要求，中林集团在国资委领导下开展管理提升，努力实现“做强做优，世界一流”的发展目标。

2020-07-27 18:12:00

【区域经济产业规划】大庆高新区产业规划咨询项目

大庆高新区前期已经完成了“十二五”战略规划咨询项目，确立了高新区的战略定位和发展思路，并制定了包括高端装备制造、新材料（忠旺公司）、新能源和金融产业的初步发展规划。

2020-04-28 17:36:00

【战略规划咨询】北京城市副中心投资建设集团有限公司“十三五”战略规划咨询项目案例

参考市国资委“十三五”规划编制大纲要求，为北京新奥集团有限公司编制“十三五”期间企业分类、定位、主业、规划纲要到战略发展规划全套内容，直至报批市国资委审核完毕。

2020-04-28 17:28:00

【战略规划咨询】北京丽泽战略规划项目

北京丽泽金融商务区控股有限公司是北京丽泽金融商务区开发建设主体，成立于2009年，历经坎坷，截止目前仍然从事区域内土地一级开发单一业务。随着丽泽商务区开发土地出让完毕，丽泽控股面临空壳化，面临严峻的可持续发展挑战。客户希望本次管理咨询帮助企业与政府进行对话，寻找到未来发展的突破口

2020-04-28 17:09:00

【战略规划咨询】京津冀城际铁路投资有限公司“十三五”规划咨询项目

客户是国内唯一一家区域城际铁路投资公司，承接“京津冀协同发展”重大国家发展战略，作为京津冀交通一体化率先突破的主力军，客户公司肩负着构建京津冀区域内互联互通城际轨道交通网络的任务。在国家大力鼓励轨道交通建设发展的同时，客户不仅要响应和落实国家战略，抢抓轨道交通行业发展机遇，也面临自身发展的迫切需需求。

2020-04-28 16:14:00

【战略规划咨询】中国电建战略规划咨询项目

中国电建由原国资委管理的中国水电集团、中水顾问集团以及国家电网和南方电网14个省（区域）电网企业所属的勘测设计企业、电力施工企业、装备修造企业改革重组而成。中国电建股份是中国中国电建下属核心企业，中国电建股份主营业务包括工程承包、电力投资与运营、房地产开发及设备制造与租赁四大板块。

2020-04-28 17:46:00

【战略规划咨询】浙江交投建设战略规划咨询项目

正略咨询浙江交投项目组成果：1、优化了浙江交投的组织结构；2、制定十三五发展战略规划；项目经历28周的时间，顺利完成约定的工作内容，为浙江交投的可持续发展打下了坚实的基础。项目工作过程及项目成果文件得到企业各阶层的高度认同，成果获得通过。

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