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为了提升公司综合竞争力，我们聘请新华信正略钧策管理咨询有限公司进行了《绩效管理体系提升咨询》。具体成果体现在四个方面：
·建立了三元结构的高管人员薪酬体系，并获董事会一致通过；
·为全公司200多个岗位建立了全过程绩效考评办法；
·设计了一套计件工人级别鉴定和绩效考评办法；
·配合绩效考评，制定了员工职业发展体系、绩效工资发放办法和人力资源管理流程。
项目组成员工作敬业、态度认真、方法科学。通过和原来管理咨询公司合作的对比，使我们对咨询公司有了一个新的认识: 一流咨询公司能够切实给企业带来价值。 |
| 湖南某大型机械类上市公司董事长 |
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我们是一家基础设施建设上市公司，为了可持续发展，我们聘请新华信正略钧策管理咨询进行了《战略规划与管理体系提升咨询》。在为期三个月的咨询过程中，新华信正略钧策咨询顾问们提供方案、协助实施、培训方法，不仅全面提升了公司的管理水平而且提升了管理人员的管理理念。具体体现在四个方面：
一、在发展战略方面，进一步明确了公司的核心价值观、愿景和战略目标，确定了短、中、长期的发展战略；
二、在产权制度方面，设计了有利于突出主业，有利于培育第二主业的股权多元化优化方案；
三、在组织体系方面，设计了适合公司规模、管理有效、职责明确的组织结构，建立了既有先进性又结合企业实际情况的人力资源管理体系；
四、在内部管理方面，规范了关键管理流程，协助建立健全了管理制度。
这次咨询对公司今后的发展意义深远，我们也对新华信正略钧策管理咨询的专业能力和敬业精神表示由衷的敬意！ |
| 西藏某基础设施建设上市公司董事长 |
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为了成为行业内的领先企业，我们认为有必要聘请管理咨询公司进行统筹规划。与新华信正略钧策管理咨询的合作，充分证明公司的这一选择是正确的。
在新华信正略钧策的帮助下，公司明确了战略方向，确定了未来二年的营销策略。同时，新华信正略钧策对公司组织结构、核心人员考核激励、生产管理流程提出了操作性方案;就重组上市、企业文化建设提供了建设性的意见。在整个咨询过程中，新华信正略钧策还对同业内的世界一流企业进行了标杆研究，对员工进行了管理培训，我对专业顾问们的专业经验和敬业精神表示赞赏！
事实证明，本土知名的管理咨询公司一方面能够为本地企业提供战略规划,另一方面也能够提供符合国情、符合企业实际情况、具体可操作的实施方案。我谨代表公司对新华信正略钧策管理咨询为我们提供的高质量咨询服务表示感谢。 |
| 新疆某葡萄酒生产企业董事长 |
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企业在经过了十几年的发展后，取得了良好的业绩。但面对行业整体竞争激烈、利润率低下等种种现状，企业受到了严峻的挑战。为此我们选择了与国内管理咨询行业的权威公司新华信正略钧策管理咨询有限公司进行合作，致力于为我们解决战略规划和业务选择定位问题、并调整集团组织结构以及确定部门职责和岗位职责、设计集团全面预算管理体系、关键管理流程、人力资源规划及招聘、培训、薪酬、绩效考核体系和制度建设各方面工作。在整个咨询过程中，新华信正略钧策领导和项目小组优秀的专业精神、良好的客户意识和可操作性的方案成果证明了与贵公司的合作是成功的。在此，我们对贵司的领导与项目小组成员表示衷心的感谢。
新华信正略钧策项目小组通过对我企业认真细致、深入缜密的前期调研、分析，采用定量和定性分析相结合的科学分析方法，并借助各种科学合理的管理工具和模型，为我企业提供的解决方案科学、系统、专业、合理、新颖，对我企业的管理工作具有极高的操作价值和指导意义。
新华信正略钧策的贡献不仅在于提出了一系列价值很高的咨询报告，也在于顾问们对客户高度负责的责任心、对工作一丝不苟的态度，他们兢兢业业的敬业精神贯穿于整个咨询过程。 |
| 某信息科技产业集团 |
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为了能使公司在中国进入WTO之后，在激烈的市场竞争环境下，长久地保持竞争优势，我们认为有必要聘请管理咨询公司对营销系统进行统筹规划。与新华信正略钧策管理咨询的合作非常愉快，我们相信这次合作能够为公司带来长久的价值。
新华信正略钧策帮助公司按照模拟分公司管理模式重新设计整个营销组织体系，撰写了营销系统岗位工作手册，制定了公司销售和市场人员绩效考评及薪酬分配制度；另一方面，新华信正略钧策分析了公司目前库存和物流管理的状况，提出了具有操作性的改善方案。新华信正略钧策还对员工进行了相关培训。我对专业顾问们的专业经验和敬业精神表示赞赏！
事实证明，本土知名的管理咨询公司能够为我们提供符合国情、符合企业实际情况、具体可操作的实施方案。我代表公司对新华信正略钧策管理咨询为我们提供的高质量咨询服务表示感谢。 |
| 河南某著名电器制造企业总经理 |
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在本次IT规划咨询项目中，新华信正略钧策咨询师认真负责的精神、务实的工作态度给我们留下了深刻的印象，并且通过双方愉快的合作，产生了优异成果：方案既有前瞻性又有很强的可操作性。
新华信正略钧策帮助我们建立了符合公司战略目标和业务要求的系统方案和实施步骤，提高了企业对信息化的认知水平，推动了企业对信息化建设共识的达成。
虽然IT规划项目结束了，但我们认为这仅仅是与新华信正略钧策合作的开始，期待着与新华信正略钧策公司在后续阶段的更进一步的合作。 |
| 某大型军工制造企业总经理 |
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