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企业运作管理咨询中心
联系人：张小姐
电话：010-58671818转201
Email：OPC@adfaith.com
合伙人 中心总经理 林海峰
linhaifeng@adfaith.com
合伙人 中心副总经理 王明旭
wangmingxu@adfaith.com
中心总监 吕谋笃
lvmoudu@adfaith.com |
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哪些企业需要我们的咨询服务？何时需要我们？ |
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企业经营运作效率是企业所有活动达到预期效果的基础。随着企业竞争的不断深入，持续提高经营运作效率是企业保持持久竞争力的基础。同时随着企业的成长，对内外部资源的控制能力将逐渐成为限制运作效率提升的关键关键。系统地建设运作管理体系是企业实现规模经济性的必由之路，所有想获得行业主导地位的企业都必须关注。具体来说，最需要我们服务的企业往往具有如下的特征或现象：
1、高速成长的企业却突然进入长久的停滞；
2、企业内部逐渐由简单分化为复杂的组织结构和流程；
3、某个层面的员工团队出现持续大范围的流失或不稳定状态；
4、员工劳动强度大幅增加，满意度大幅度降低；
5、产品与服务出现大范围持续的波动或下降；
6、企业业务量突然增大，但资源投入因各种原因无法快速跟进，造成订单流失；
7、经营计划误差大，短时间内频繁调整；
8、在订单充裕的情况下，人员、设备、场地等某些资源出现大量闲置；
9、订单履行率低，产品与服务交期不能保证；
10、成本费用比例突然大幅度增加；
11、内部协调会议大量增加却无法解决出现的问题；
12、内部物料、订单、作业记录等信息混乱，无法查找或错误频发；
13、企业投诉突然大幅上升；
14、内部控制标准混乱、无控制标准，甚至无控制流程；
15、外部资源不确定性大，造成销售、物流、采购、生产的持续被动； |
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服务模式 |
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根据不同的客户情况和项目要求，我们提供灵活的服务模式：
1、 按照服务时间人员投入收费，也可以按照承诺效果收费；
2、 按照单个项目合作，也可以分阶段长期合作；
3、 提供集中咨询，也可以提供专家式定期辅导；
4、提供咨询服务，也可以提供培训服务。
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工作步骤 |
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步骤 |
工作内容 |
备注 |
1 |
现场调研，确定企业核心问题、原因与目标 |
只收取基本差旅费 |
2 |
确定项目范围、目标并签订合同 |
可以有两种模式：
- 按照周期收费；
- 按照效果收费，根据不同的项目情况与客户要求来确定。
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3 |
项目进场开始工作 |
根据不同项目情况，选择不同驻场方式 |
4 |
企业运作策略与瓶颈分析 |
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5 |
方案设计与论证 |
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6 |
方案细化与实施 |
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*需求分析与系统设计/系统选型 |
不是必须步骤，涉及到信息化工具的项目才有该步骤 |
8 |
*系统开发、测试与上线/系统监理 |
该工作与全球著名专业软件开发外包公司合作，共同为客户服务 |
9 |
后期服务与维护 |
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业务特点 |
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业务方案具备五个特点：
1、立足于核心瓶颈问题的解决，短期内马上见效
2、立足于信息技术手段恰到好处的使用，不唯全、不唯大，但唯简洁、高效、实用
3、立足于量化数据分析，提供明确的实施前后效果对比
4、立足于解决方案的落地，提供具体的系统产品或者手把手的实际操作
5、立足于长期的改善提高，提供二年以上的跟踪反馈服务 |
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联系我们 |
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北京正略钧策企业管理咨询公司 企业运作管理咨询中心
地址：北京市朝阳区酒仙桥路14号兆维大厦8层
E-MAIL：OPC@adfaith.com
咨询热线：
张小姐 010-58671818转201
合伙人 中心总经理 林海峰 linhaifeng@adfaith.com
合伙人 中心副总经理 王明旭 wangmingxu@adfaith.com
中心总监 吕谋笃 lvmoudu@adfaith.com |
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