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| 立足中国的传媒管理咨询提供商，打造卓越的具有市场竞争力与影响力的传媒企业，促进中国传媒业的产业化转型和竞争力提升，成为本土传媒娱乐行业管理咨询的第一品牌。 |
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·凝聚新华信正略钧策 13 年管理咨询实践精华
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新华信正略钧策是中国本土最具规模和实力的管理咨询公司之一，拥有13年的管理咨询经验，对中国企业的市场生存环境和内部管理问题有着深刻的见解，新华信正略钧策在战略、营销、人力资源、IT信息化、资本运作等领域具有丰富的咨询经验、人才储备和部门建制。公司矩阵化的组织结构，保证传媒咨询中心可以针对客户的需求，凝聚新华信正略钧策的资源，为传媒企业提供多方位的管理咨询服务。
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·积累传媒行业大量成功的咨询经验
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新华信正略钧策传媒咨询中心在广播、电视、电影、报业、出版、发行等领域具有成功的项目经验，客户包括广电企业、出版集团、民营传媒企业、中外合资传媒机构、传媒上市公司等；咨询内容涉及战略、组织、营销、管控体系、人力资源、改制、资本运作各个环节，在国内传媒业管理咨询市场中处于领先地位。
我们首先提出了传媒品牌延伸产业的概念和发展战略.
我们首先建立了城市广播媒体发展与汽车保有量增长的数学模型.
我们首先宣扬了城市广电发展突破地域限制的思想和具体策略.
我们首先提炼了广电集团围绕核心优势实施多元化战略的理念.
……
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·拥有卓越的传媒咨询团队
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我们拥有一支受过良好中外现代管理教育的顾问团队，绝大部分顾问毕业于国外商学院或国内一流商学院，拥有丰富的传媒企业咨询经验，部分顾问拥有国际传媒企业实际经营管理经验。
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·提供全方位的客户导向、结果导向的传媒咨询服务
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| 战略规划 |
传媒企业未来发展战略和企业定位 |
| 传媒企业的业务组合战略 |
| 传媒企业业务竞争策略 |
| 媒体品牌规划和品牌提升计划 |
| 组织结构与管控模式 |
企业改制和法人治理结构设计 |
| 企业组织结构设计和权责体系设计 |
| 集团化多业务管控模式设计 |
| 管理提升 |
流程设计与重组 |
| 管理制度优化 |
| 财务管理解决方案 |
| 成本控制管理提升 |
| 人力资源管理 |
企业人力资源战略规划 |
| 岗位分析、岗位职责设计与职业发展规划 |
| 岗位评估、薪酬体系设计与绩效管理体系 |
| 长期与短期激励设计 |
| 人力资源管理制度和流程 |
| 资本运作 |
引进战略投资者战略计划 |
| IPO融资方案 |
| 媒体战略并购 |
| 传媒集团多元化投资战略 |
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