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服务对象：新华信正略钧策金融行业咨询中心的咨询服务对象是银行、保险公司、证券公司、信托投资公司、基金管理公司、期货公司等各类金融服务和金融监管机构。 |
新华信正略钧策对中国金融企业中存在的主要管理问题的基本判断： |
通过对金融行业长期的跟踪研究以及大量管理咨询案例的积累，新华信正略钧策总结出中国金融企业主要面临组织保障、运作控制和战略定位三大层面问题。
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| 一、中国金融企业在组织保障层面存在的主要问题有： |
·公司法人治理结构不规范；
·组织架构的设立仍然采用传统的功能型组织架构，而不是以市场需求为导向；
·总部对下属业务单元或分（子）公司的管理模式不健全，或集中控制过死，扼杀员工的积极性和创造性；或放任自流，形成巨大的管理漏洞；
·人力资源管理落后，主要表现在：缺乏以战略为核心的人力资源整体规划；薪酬管理仍然停留在计划经济时代的水平，薪酬标准制定不能做到以岗位价值和市场水平为核心，欠缺竞争力；考核设计不合理，不能对员工形成有效激励；员工职业发展规划设计路径单一，员工缺乏多元化的个人价值实现路径.
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| 二、中国金融企业在运作控制层面存在的主要问题有： |
·营销模式或是消极坐等客户上门、或是依赖个人进行“能人型”客户开发、或是依赖大众传媒进行广种薄收式的狂轰滥炸，营销管理粗放；
·风险管理意识淡漠，风险控制体系漏洞百出，不能做到对风险在事前、事中和事后做到有效辨识、评估、监测和控制；
·保障组织顺利运行的流程、制度设计的不科学、不严谨，组织的运作效率低下，严重影响企业竞争力的提升。
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| 三、中国金融企业在战略定位层面存在的主要问题有： |
·市场定位模糊，企业缺乏明确的战略演进方向；
·市场研究意识淡漠、市场分析能力低下、市场分析工具欠缺，导致企业即使有了战略定位也不能对市场进行有效细分、而对于如何有针对性地进行营销活动更是力不从心；
·盈利模式单一，竞争同质化，创新能力弱。
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