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案例精选
国内某大型汽车集团管理提升咨询项目
国内某著名汽车集团下属的汽车城战略咨询项目
某国有大型机动车制造企业人力资源咨询服务项目
某国有大型机动车制造企业营销咨询服务项目
某客车生产企业营销战略及人力资源咨询项目
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客户评价
我公司是一个以大中型客车、专用车、房车及汽车零部件生产为主的现代化综合企业。为了在竞争激烈的大中型客车市场中求生存、求发展,我们聘请新华信正略钧策管理咨询有限公司进行了《营销管理体系提升》项目。在为期三周的咨询过程中,新华信正略钧策咨询顾问们在充分调研和沟通的基础上,对公司的营销战略定位、产品体系和营销体系进行了深入全面的分析和诊断,并提出了有效的建议和方案。
新华信正略钧策管理咨询有限公司拥有丰富的行业数据库,四位咨询顾问对客车行业也具有独到的见解。在工作期间,新华信正略钧策咨询顾问勤奋进取,尽职尽责,善于结合客户具体情况提供切实可行的个性化解决方案,表现了出色的专业水准。在此,我们对新华信正略钧策咨询顾问的专业能力和敬业精神表示由衷的敬意!
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